2019年1月19日，华南事业部召开年度经营总结会，公司副总经理王亚东及华南事业部全体成员参加会议，会议由华南事业部经理孙军主持。

孙军以《摒弃陋习，奖勤罚懒，抓住机遇，勇于担当，争做航科物流排头兵》为题对2018年经营工作进行总结，并对2019年事业部组织架构调整、岗位分工、经营策略、区域划分等工作做了部署。各业务员分别汇报了2018年度经营工作总结及2019年的工作目标及工作计划。全体成员就年度经营指标分解、岗位分工模式、双月评优活动等方面进行探讨与交流。支部书记杨光指出，2018年事业部主动放缓经营脚步并进行了适时调整，是为2019年的经营拓展打下稳健基础，全体成员要齐心合力，提高执行力、注重业务素养的锤炼，努力实现团队目标。

公司副总经理王亚东做了总结发言，肯定了华南事业部在业务模式和管理上的创新。他强调，事业部要注重风险管控，增强廉洁自律意识，提高业务学习能力，并祝愿事业部在新的一年更上一层楼。王亚东还领学了文章《善待你所在的单位》，告诫员工要学会珍惜、勇于担当，做一个对企业、对社会有用的人才。（武兆波）