2017年9月28日，航科物流公司在汉召开第五期中心组学习扩大会议，进一步深入学习贯彻习近平总书记7月26日在省部级主要领导干部专题研讨班上重要讲话精神、以及二航局党委书记、董事长王世峰在二航局首届人才工作会的讲话精神，并就公司未来五年的发展规划、发展定位、发展目标、战略规划等进行研讨。公司总经理杨拯、党委书记程鹏、财务总监毛毅强、副总经理王亚东、史立波、金浩及公司部分中层干部共16人出席会议。

公司党委书记程鹏指出，随着公司的逐步发展壮大，如何制定符合公司发展需要的战略战策，需要与会人员集思广益，积极建言，包括公司未来人才团队的培养、品牌的塑造、物流地产打造、电子商务的开发等。同时，结合中心组学习思考议题，程鹏还就公司未来发展在人力资源开发方面拟采取的措施、公司在适应新形势的要求、以及国有企业提质增效要落实到实处的有效路径等进行了发言，指出：公司人力资源规划要跟战略发展规划相匹配；公司领导层要有胸怀，要能容人，对能人该用的还是要用；公司需要提供基本的收入，薪酬待遇要具有吸引力；员工绩效考核要公正，要科学，有统一的标准；公司要有凝聚力，对员工要有情感投入，让员工心情舒畅的工作等。在提质增效方面，要面向市场化，经济实体要充满活力；要有好的考核机制，让业绩说话，员工要能上能下，能进能出。

随后，与会人员分别以中心组学习5项议题，结合公司未来发展形势、存在的问题和困难、发展方向和目标定位、如何实现产业链升级开拓海外市场、为什么要做物流产业园、怎样推进电子商务营销等问题展开了激烈讨论，并从“明确自己的发展定位、强化资源配置、制定战略规划和人才发展规划、确定管理部门人员编制方案、做好风险防控、做好分权和授权、确定公司文化理念”等方面阐述了各自的意见和建议，为公司发展建言献策。公司总经理杨拯表示，国家大力调整经济结构和转变经济发展方式，是为了优化产业结构，培育新的经济增长点、淘汰落后、过剩产能，释放个人的活力，引导社会资本和民间个人财富合理的投入到国家倡导的行业中去，提高社会效率。在这个过程中，对我们的钢铁、水泥业务都有一定影响，我们要密切关注政策，保障正常供应。

此外，前些年国家投资基础设施建设，通过PPP模式，引进社会资本。在未来5-10年，我们是否还能搭上共享大基建的顺风车？要求我们必须要有忧患意识，抗风险能力，在公司发展战略上要想得深入，方向上要精准，不能因国家政策的调整而陷入窘境，要优化产品结构，提高企业抗风险能力，做到持续健康发展。（王兴琴）