2017年5月18日下午，航科物流公司组织召开2017年第二期两级中心组学习，集体学习了国企改革、领导班子建设、党委扩大会等会议精神。公司领导、各基层单位党支部书记参加了学习，公司党委书记程鹏主持学习研讨。

公司党委书记程鹏带头学习讲解了国资委主任肖亚庆谈“国企改革”、中国交建党委全委（扩大）会工作报告，王世峰、由瑞凯在二航局“领导班子建设年”活动总结大会上的讲话。

公司总经理杨拯结合公司发展实际，带头学习讲解了二航局党委扩大会相关专题，并谈了个人的体会。

公司两级中心组围绕强化“六种意识”，提升“六种能力”、公司适应性党组织成立后，如何围绕中心工作开展党建工作、结合个人分管工作实际，谈谈二航局党委扩大会议的体会等学习思考题，发表自己的看法。

公司副经理金浩建议加强物流地产的深入学习，引进物流地产专业人才引领企业发展。

公司副经理王亚东提出要紧密围绕国企改革的要求，树立超前意识。在经营上，要向先进的对标企业学习，学习先进的经营理念和管理方法，在党建工作中，要加强党对经济工作的领导，加强风险防控，提高防腐拒变的能力。

公司副经理代永该谈了六点体会：一是要增强“六种意识”，做到立场坚定、原则清晰。提高“六种能力”要强化执行力，勇敢担当。二是在集约化管理方面，要加强人员集约化、管理集约化和资源集约化，提高周转材料的盘活率。三是要加快周转材料汉外整合，做好区域布局。四是调整产品结构。五是完善标准化建设，尤其是产品和维修的标准化。六是培养营销团队。七是建立业务开拓小组和执行小组。

公司副经理苏中涛提出公司管理部门要深入各事业部，推动公司各项工作在一线的落地。

程鹏强调国企改革势在必行，改革要把握好方向。要落实好党要管党、从严治党的要求。要加强二航局党委扩大会的专题学习。要结合工作实际，推动各项改革工作落地。

通过本次中心组学习，两级班子成员明晰了国企改革的发展方向和上级党委关于领导班子建设年的活动要求，通过研讨二航局党委扩大会专题，加强了宏观政策把握能力，为公司转型升级奠定了思想基础。（张娜）