7月28日至29日，航科物流公司召开2026年三季度生产经营工作推进会暨安委会（扩大）会议。主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团、二航局工作部署要求。复盘上半年生产经营整体成效，立足行业大环境深刻剖析公司现存短板与突出问题，系统谋划下半年攻坚方向、实施路径和重点任务，号召全体干部职工统一思想认识、压紧压实责任、务实苦干攻坚，依靠高质量执行力全力冲刺年度各项目标任务，为公司“十五五”开局起步筑牢坚实基础。

公司党委书记洪永旺作题为《解放思想 改革创新 以高质量执行力推动公司内涵式高质量发展》讲话。洪永旺肯定上半年承压稳大盘、多元业务提质增效成效，客观分析问题与不足，要求全体干部职工抓好三方面攻坚：一是解放思想、认知破冰，锚定内涵式高质量发展战略，践行“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”经营理念，精准把握政策导向，创新各板块差异化业务模式；二是改革攻坚、发展破局，培育租赁、物流、海外第二增长曲线，搭建集约扁平高效的适应性组织架构，全链条降本降耗，破解粗放管理难题；三是强化执行、作风破旧，深化党建引领，抓实干部“四力”建设，弘扬实干争创导向，破除躺平心态、杜绝形式主义。

公司党委副书记、总经理曾小伟作题为《提升经营质量、压实精益运营 推进数字穿透、攻坚债权清收 以高质量执行力奋力完成年度目标任务》生产经营工作报告。报告从市场拓量、结构优化、改革创新、降本增效、风险防控、党建引领六方面总结上半年工作亮点，通报新签合同、营收、利润总额等核心指标完成情况，指出市场资源、数字化赋能、高附加值业务、板块均衡、精益运营五方面突出短板。并从四个维度部署下半年重点工作：一是聚焦高质量经营，稳大盘、调结构；二是聚焦精益运营，提效率、降成本；三是聚焦债权清收，促周转、保生产；四是聚焦党建引领，严规矩、激活力。

会议同步召开资金专题会，围绕“资金收支管控”开展专题研讨，聚焦两金压降、现金流平衡、融资成本优化、资金计划刚性管控梳理堵点、研讨落地举措刚性管控等关键议题，梳理现存堵点、研讨落地举措。

本次会议采取现场集中召开形式。公司领导班子，总经理助理、业务总监、安全总监；总部各部门负责人、各党支部书记及副书记，各业务部门助理及以上管理人员参会。