9月5日，航科物流公司召开2025年9-12月债权清收部署会，对今年以来工作开展情况进行总结，对下一步工作进行了部署，公司债权清收领导小组及债权清收相关人员参会。

会上，财务资金部详细解读了公司债权清收专项行动方案，各业务部门负责人围绕本部门债权底数就做好下一步债权清收工作作表态发言。

公司财务总监何志彬指出，各部门要牢固树立“现金为王”、“清收就是创效”的思想观念，切实压实责任，“消存量、控增量”，确保圆满完成既定任务目标。

公司总经理曾小伟就具体工作进行部署。他指出，要强化包保领导带队高层协调；按月开展核对确权，前置化解结算争议，针对第三方疑难项目，要强化清收小组与律师团队协同，加快法律程序推进。

公司党委书记洪永旺强调，一是要聚焦“意识”，筑牢思想根基，牢固树立“现金为王”理念；二是聚焦“动力”，创新方式方法，制定差异化策略；三是聚焦“责任”，压实落细任务，建立“层层传导”责任体系；四是聚焦“考核”，强化结果导向，以刚性考核倒逼责任落实。