3月15日，航科物流公司党委书记、董事长洪永旺，财务总监何志彬，到法务合约部开展工作调研。

洪永旺听取了法务合约部负责人关于业务合规管理、各业务版块授权及授信管理、全流程风险防控、结算及时办理、诉讼维权及以案促改等方面的工作汇报。

洪永旺强调，一是要提高系统解决问题的能力，尤其要从制度方面进行创新，细化措施，针对业务精细化管理、合规把关等专项工作要探索建立“奖优罚劣”的考核评价机制；二是要加强人才队伍建设，法务合约人员要先学一步，学深一点，从统筹能力、创新能力、知识储备能力、沟通交流能力方面着重提升；三是要平衡风险与效率的关系，坚持底线思维，要算清大账与小账，对高风险业务果断“刹车”，日常业务指导中多设“路标”；四是进一步深入基层，靠前服务。要注意转变服务方式，突出重点、重心下移，掌握第一手情况，把风险防控的关口移到业务最前沿，通过主动“送教上门”，让法务合约管理理念、制度、办法在基层落地生根。