7月29日，航科物流公司召开2022年上半年生产经营工作会议，主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中交集团2022年上半年生产经营工作会暨三级公司建设工作会议精神和二航局2022年上半年生产经营工作会议精神，客观总结上半年经营工作、准确研判发展形势、精心部署下半年工作，确保全面完成二航局下达的年度经营目标任务，推动公司高质量发展不断取得新成效。

会议传达了中交集团、中交二航局2022年上半年生产经营工作会议精神，通报了航科物流公司2022年上半年预算执行情况及主要财务指标分析情况。

航科物流公司党委副书记、总经理曾小伟作了题为《抓实抓细 奋力争先 确保完成全年目标任务》的工作报告。曾小伟指出，上半年在二航局党委的领导下，航科物流公司继续保持良性发展态势，主要经营指标顺利实现“双过半”目标，党建工作水平实现新提升，重点专项工作取得阶段性新成效，数字化转型稳步推进、精益运营管理水平持续提升、安全生产与疫情防控形势平稳，为完成全年任务奠定了坚实基础。下半年要按照习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，按照“高质量发展落实年”“深化提质增效稳增长”总体部署，坚定不移稳增长，持续深化改革，进一步加强数字化转型、风险防控、安全管理、人才队伍等的建设，持续加强党建与经营的融合力度，确保全年目标落实落地。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺作了题为《锚定目标 精准发力 以攻坚姿态确保全年任务高质量完成》的讲话。洪永旺指出，今年以来，航科物流公司围绕实现高质量发展和深化提质增效工作主题主线，坚持以党建引领生产经营，企业数字化建设、体制机制创新、深化改革等工作取得较好成效，成功通过AAAAA级物流企业现场评估，荣获二航局对标一流管理提升“标杆单位”、湖北省国资委文明单位等称号。在肯定成绩的同时，更要正视存在的问题与不足。从宏观市场环境和当前行业经营管理改革层面看，有利条件与不利因素同在。要辩证看待“危”与“机”，既要保持忧患意识,还要善于从当前的问题与困难中捕捉和创造机遇，把不断化解问题困难当作提升经营工作质效的重要契机。

洪永旺强调，做好下半年经营工作，一是要坚持战略定力。必须始终紧紧围绕二航局打造高品质建筑业一体化服务商、加快建设成为桥梁现代产业链“链长”的定位，积极在二航局产业链价值链供应链环节发挥重要支点作用，致力于把航科物流公司打造成为创新、协同、安全、绿色、智慧的一流全供应链服务商，要立足自身优势，坚持自信自强，朝着建成大宗物资智慧供应链领域的平台型一流商业企业目标奋进。二是要坚持目标统筹。各部门要对照年度目标任务，严谨复盘分析，认真检视工作，做好经验总结，进一步统筹好资源配置，要让优者更优、强者愈强，落后者逆势而上。四大业务板块及业务部门之间要做好横向对标对表，明确差距、查明症结，克服困难，以小目标的实现确保大目标的实现。三是要坚持问题导向。公司领导要亲自挂帅，各级干部要坚决扛起问题，建立协同高效的工作沟通机制，要深入经营一线靠前服务，不仅要把存在的问题找到，还要研究提出解决问题的思路、改进工作的办法措施，调动各方力量，压紧压实责任链条，确保逐条逐项落到实处。

会议号召，航科物流公司全体干部员工要以中交集团和二航局战略部署为指引，在二航局党委领导下，聚焦新目标，落实新部署，按照高质量发展的要求，以敢于冲锋的勇气、主动攻坚的锐气、不获全胜决不收兵的士气，不断为二航局实现“123”发展目标作出新的更大贡献，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以“现场+视频”方式召开，航科物流公司班子成员，外部董事、二航局供应链管理部总经理杨辛出席会议，各部门相关人员参加会议。