为加强债权清收，保障航科物流公司现金流，8月24日，航科物流召开了2021年债权情况分析暨8-12月清收任务专题会议。航科物流党委书记、董事长杨拯，党委副书记、总经理欧云锋，财务总监何志彬及业务分管领导出席本次会议。

财务资金部通报了公司债权管理情况、2021年2-5月债权清收目标完成奖罚情况，并下达了2021年8-12月债权清收任务。法务合约部对航科物流债权合同和诉讼进行了普法宣传。各业务部门就债权管理情况以及下一步的债权清收措施和方案进行汇报、讨论，制定了重、难点项目清收对策。

何志彬对债权清收的重要意义、金融产品收取、资金成本、投标风险评审、清收目标执行等方面进行了再强调。

欧云锋要求各业务部门要正确认识债权管理存在的问题，增强债权清收的责任感和紧迫感，提升对债权清收重要性的认识，坚持问题导向、深入分析原因、积极采取有效措施，为航科物流债权清收目标的完成贡献力量，为生产经营保驾护航。

杨拯对债权管理提出六项要求：一是持续加强业务人员债权清收技能培训；二是对业务事业部实行多维度现金流管理；三是对债权管理实行合同约定支付节点和业务部门评估客户履约节点双通道模式；四是控制合同条款不符合公司市场开发条件的合同签订；五是加大局外集团内的资金配置力度；六是加大债权管理的力度，包括加大债权成本费率、专项活动奖罚力度等。

航科物流领导班子、各部门负责人、业务部门负责人共计50余人以“现场+视频”形式参加会议。