6月8日，航科物流以视频会议形式召开“八清”暨“应收账款、合同资产压降”专项活动动员会。公司领导班子成员、各部门负责人及相关工作人员共计59人参加会议，会议由航科物流党委副书记、总经理程鹏主持。

程鹏宣贯了《公司2020年八清工作专项活动方案》。航科物流财务总监孙伟宣贯了公司《2020年“应收账款、合同资产压降”专项活动方案》。

财务资金部负责人汇报了公司2019年1月-2020年5月债权情况，并下达了公司“应收账款、合同资产压降”相关目标；法务合约部负责人对公司“八清”工作计划节点及相关目标进行了宣贯。

程鹏指出，开展“八清”及“双降”专项活动是解决应收账款持续上升，影响公司运行质量现状的重要抓手和具体举措。他强调，一是要细化任务压实责任切实把“八清”及“双降”工作落到实处；二是要以监督问责、作风整顿、劳动竞赛及奖励约束为抓手，解决公司运营中存在的突出问题和薄弱环节；三是要以本次专项活动为契机，在今后的工作中形成习惯，为公司转型升级、高质量的发展打下坚实的基础。

航科物流党委书记、董事长杨拯就如何开展“八清”及“双降”专项活动提出五点要求：一是各单位要端正思想，高度重视“八清”及“双降”专项活动，做到解放思想，提高奉献担当意识、创新意识及合规意识。二是要加强组织领导，各单位负责人要加强对“八清”工作的领导和督促；分管领导要亲自策划、亲自部署、亲自督促；各专项清理责任部门要各司其职，协同配合。三是坚持以问题为导向，紧盯历史遗留问题，将“八清”、“双降”活动落到实处。四是强化纪律约束和监督，层层压实责任，公司监督部要将“八清”工作作为各项监督和作风督导等工作的重要内容，狠抓工作落实。五是要推进“八清”、“双降”活动的常态化长效化，切实使八清工作取得实效，形成经验成果，完善管理制度，形成长效机制。（郑儒）