6月20日—21日，由公司副总经理代永该带队，公司经营部、行政办公室、合约部、运营管理部、财务部、资源部、法律事务部相关负责人一行到阳逻产业园事业部开展2018年度生产经营大检查。

公司检查组针对目标管理、体系建设、绩效考核、经营拓展、资产管理、合同管理、目标管理、绩效考核、资金收付、法律事务、行政事务等三十一项标准，对阳逻产业园事业部的各项日常工作进行了细致的考评，并在会议上对检查结果进行了通报。对公司业务团队绩效考核、最小决策单元团队成立与解散、公司资信条款、公务用车、诉讼案件五项管理办法进行了详细的宣贯，带领阳逻产业园事业全体职工认真学习了公司最新的政策制度。

代永该对阳逻产业园事业部的工作给予了充分的肯定，同时针对此次检查结果提出以下具体要求：一、要完善资产、设备及员工台账，进行集中管理；二、要重视园区后勤及食堂的管理；三、人才培养要做到人岗匹配、岗位轮训、阶梯化定制培养。

阳逻产业园事业部经理周波首先感谢公司检查组对阳逻产业园目前存在的问题进行精心梳理和真诚帮助，表示将督促各部门对照问题清单，在一个月内不折不扣的完成整改任务，形成闭环。(鲁星星)