9月6日，公司邀请二航局战略发展部总经理、董事会办公室主任胡从征来公司宣贯局适应性组织建设精神，并对公司未来职能定位和战略转型进行指导。

公司总经理杨拯介绍了公司转型和近几年发展的新变化，公司由传统施工组织管理体系向平台型商业体系转化，由轻资产向重资产方向转型，下一步有望在阳逻产业园筹建华中木材集散中心和新洲大区域地材集并中心；同时，公司电子商务租赁商城一期已上线推广，其职能定位和与局浪潮系统的对接还需要局里给予专项支持和指导；此外，区别于传统多层级管理，公司管理结构上追求极限扁平化，管理层在下层搭建支撑平台，着重风险控制和绩效管理，对上层的业务团队实施极限扁平化管理，上层业务单元在风险控制体系和资源配置规则中充分释放活力。

胡从征在听取我公司的介绍后表达了高度赞许，表示航科物流公司的商文化探索走在全局前面，值得推广和学习，局总部愿意大力支持周转材料标准化、物流研究院、物流地产等发展规划。

杨拯总经理表示，此次局战略发展部的指导信息量大，开启了思路，公司有信心发展的更好。（陶伶）