10月8日，航科物流公司召开四季度生产经营工作会。公司领导班子成员、公司助理、总经理助理、总部相关部门负责人、各贸易部门负责人等49人参加会议，会议由公司副总经理金浩主持。

会议宣贯上级会议精神、专项制度与工作方案，统一全员思想、明晰管控要求。结合当前业务发展实际，围绕强化货权掌控、丰富经营品类等主题开展深度研讨，找准发展中的堵点，明确下一步经营方向。

公司党委副书记、总经理曾小伟强调：一是要守牢经营边界红线，压实定价权、货权管控责任，把合规风控贯穿业务全过程；二是要坚定深耕内部市场的核心方向，做精做细内部业务，培育差异化优势；三是聚焦优质品类，拓宽资源渠道，提高经营效益；四是找准经营堵点，拿出行之有效的解决办法，确保完成全年目标任务。

公司党委书记洪永旺部署五项重点工作任务：一是要坚守合规为先、兼顾效益，始终把合规经营摆在首位；二是要深刻认识政策与市场变化，主动适应行业竞争新格局，积极应对挑战；三是要有序推动业务结构调整，提高经营效益；四是要强化内部协同赋能，打破业务壁垒、畅通协作渠道，强化协同发展格局；五是要提升执行力，精准理解政策意图，锤炼快速响应作风，构建全流程工作闭环。

会议最后强调，全体干部员工要坚定发展信心、主动迎难而上，善于将挑战转化为机遇，坚守合规底线、凝聚协同合力、夯实实干根基，持续优化供应链体系、深耕内部市场、做强核心业务，全力推动公司经营工作提质增效、行稳致远。