12月31日，航科物流公司召开工程终端贸易板块经营分析会。公司领导班子成员、公司助理、总经理助理、总部相关部门负责人、各工程终端贸易部门负责人等47人参加会议，会议由公司副总经理金浩主持。

与会人员结合各自所在区域经营工作实际，全面汇报了当前经营过程中面临的问题与困难，阐述了未来一段时期的经营思路及配套落实措施。会议聚焦经营工作中的重难点问题、未来发展方向展开深入研讨交流。

航科物流公司党委副书记、总经理曾小伟指出，一是要加大经营品种挖掘力度，持续优化产品布局，通过结构升级提升整体盈利能力，稳步扩大公司经营基本盘；二是要坚持“聚焦深耕”原则，稳固推进海外市场拓展，打造核心增长引擎；三是要切实加强各部门、各业务线、各环节之间的协同配合，推动资源共享、优势互补，实现全链条高效联动。

航科物流公司党委书记洪永旺传达了中交集团2025年战略务虚会精神，深入解读了集团未来发展的战略方向和工作要求，并结合集团战略部署和公司实际发展需求，提出了三点要求：一是要优化源头采购成本，筑牢成本优势根基，优化客户服务体系，全面增强公司核心竞争力；二是要着力推进优质业务布局，强化链式融合发展，以差异化发展构建市场竞争优势；三是要深化效益机制重塑，提升资源配置效能。一方面坚持资金精准配置，提高资金的使用效益。另一方面持续优化审批流程，精简审批环节。