9月29日，公司党委召开2026年理论学习中心组第九次集体学习（扩大）会议，聚焦习近平党建思想、质量建设、形势任务教育以及集团《总体指导意见》和科技创新活动研讨会精神开展集中学习，公司党委书记、董事华勇主持会议。

会议指出，今年开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，公司全体党员经受了深刻思想淬炼、党性锤炼与政治检视，学查改一体推进取得阶段性成效。各级领导干部要进一步夯实知责明责的思想根基，系统学习习近平党建思想、习近平总书记关于管党治党政治责任的重要论述，做好学习教育总结评估，抓好学习教育“回头看”工作，强化督促检查，建立健全长效工作机制，巩固和拓展学习教育成果。要贯彻落实集团《总体指导意见》，结合科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，科学谋划公司发展。

华勇在总结讲话中提出三点意见：

一是要健全常态化学习贯彻机制。各级领导干部要发挥示范带头作用，结合党建联系点、工作调研、现场检查等契机，做好集团战略部署宣传解读。坚持分类阐释、分专题研学，把集团战略部署融入日常学习计划，结合“三会一课”等载体，联动学习习近平总书记关于本行业本领域重要讲话指示批示精神，做到常学常新、常思常悟。严格落实意识形态工作责任制，把牢正确政治方向，坚定战略航向，防范学习宣贯过程中出现歪曲、误解等问题。

二是要切实提升战略执行力。要保持高质量发展紧迫感，自觉把思想和行动统一到集团和二航局战略部署上来，扎实做好战略承接、任务分解、统筹调度、破难攻坚，全力推动年度重点任务落地见效，夯实“十五五”高质量开局基础。公司全体职工要不断增强“五破五立”思想自觉，对照“三条赛道”竞赛标尺查找差距、补齐短板，依托链式责任体系知责担责、履责尽责，将会议精神细化为具体工作任务与岗位标准，提升践学力行、真抓实干成效，推动理论学习成果转化为破解经营难题、抢抓市场机遇、抓实安全生产、建强干部队伍的务实行动。

三是要抓实抓细各项重点工作落地见效。要持续夯实经营基本盘，深入践行“五为经营法则”，紧盯全年生产经营核心目标，全力冲刺年度任务。要持续精进项目管控水平，统筹推进安全生产与工程质量风险常态化防控，严格落实项目“六个变量”“七大转变”管理举措，不断夯实企业高质量发展根基。要纵深推进改革攻坚，紧扣现代二航整体发展路径，压紧压实链式责任体系，健全完善市场化运营机制，细化优化“三条赛道”考核考评体系，全面激活企业内生发展动力。要坚持创新驱动赋能，紧扣“五个导向型”科技创新工作要求，前瞻布局智能化、绿色化、融合化转型赛道，加速推动企业产业升级与提质增效。要持续筑牢党建根基，树立重基层、重实干、重实绩的选人用人导向，充分发挥基层党支部“七抓”核心功能，营造团结协作、争先奋进的浓厚氛围，凝聚起推动企业改革发展的强大合力。