检查组一行深入施工一线，听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、安全管控等方面的汇报，对生产、安全、技术质量、商务合约、人力资源、农民工管理等方面的内业资料进行抽查。

在反馈会上，检查组对两个项目的管理成效表示肯定，同时也对检查过程中发现的不足提出了相应建议。赵成立强调：一是要提高政治站位，深化思想认识，切实提高安全责任意识，严格落实集团、二航局及公司的各项安全生产工作要求；二是要转变对“问题”的认识，将“问题”视为完善项目管理的法宝，“早排查、早发现、早消除”，抓实抓细排查整改工作；三是要强化分包队伍管理，完善考核机制。严格要求一线工人安全文明施工，从细节抓起，打消侥幸心理；四是要加大对安全管控的投入，从项目层面做到建设有序、管理有效，在保质量、保安全的前提下早日完成项目建设，用实际行动为公司减负减压。