8月11日，公司召开2025年第三季度生产调度会、安委会（扩大）、质委会，公司党委书记、董事叶成顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理马春主持会议。
会议深入学习贯彻中交二航局2025年上半年经营工作会暨三季度生产调度会、安委会、安全生产专项工作会精神，学习贯彻中交集团及公司对现金流提升相关工作要求及《关于进一步加强金融工具使用管理提升资金质效的通知》，通报了“关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“三项压降”等专项监督检查情况”，汇报了二季度生产、商务、质量、安全管理重点工作开展情况，部署了三季度的重点工作，宣贯了安全生产“十二个到位”、全员安全生产责任制、《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准（2025版）》。
叶成顺在讲话中强调七项要求，一是精准评估生产态势，高效整合内外部资源，全力以赴确保公司年度产值目标顺利完成；二是系统性构建项目安全质量卓越管理体系，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，细化危大工程、关键工序责任分工表，健全并压实从项目管理人员到一线作业人员的现场管理责任链条；三是根据《关于开展项目产业工人管理“一件事”全链条专项安全监督工作的通知》要求，专人负责，务必做到“四账统一”精细管理；四是刚性落实“一会三卡”制度，强化班前喊话质效及“三卡”实用性、针对性，切实提升一线作业人员安全意识及能力水平；五是强化特种设备、船舶等关键装备安全管理，完善检查方案，进一步细化检查清单，对公司在建项目所有关键装备开展拉网式检查；六是严格对照“十二个到位”要求，深入开展自查自纠和反思改进，推行安全生产职责“上墙”；七是扎实贯彻“不安全坚决叫停”机制，全体管理人员务必保持对安全隐患的高度敏感性和警惕性，杜绝习惯性违章作业，持续加强安全自查自改力度，将隐患消除在萌芽状态。马春对三季度重点工作提出要求：一是各项目要在资金保障前提下，科学制定周密细致的生产计划，确保生产要素及时配置到位，建立“日保周、周保月”的纠偏机制，稳步推进年度计划落实；二是要深刻认识当前安全生产的严峻形势，以安全生产“十二个到位”为标准，对现场管理薄弱环节，查漏补缺，确保问题及时整改到位；三是要强化施工现场全过程管控，技术方案执行落细落实“四个统一”，加强三级交底质效，杜绝流于形式，全面落实领导带班生产、管理人员跟班作业及与工人同步上下班的有关规定；四是要深入开展产业工人管理“一件事”全链条专项监督，确保现场人员管理的“四账统一”要求落实落细；五是做好汛期、特殊敏感时期值班值守及安全生产工作；六是要建立健全考核评价体系及奖惩机制，根据部门和岗位职责制定差异化考核标准和奖惩措施，进一步强化责任落实。公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人、各项目经理、支部书记、安全总监等参会。
