福州分公司持续开展作风整顿 深入一线解决基层难题

 

2019年开年以来，福州分公司深入贯彻公司工作会精神，全面整顿工作作风，并建立“马上就办、有请必复、限时办结、首问负责”的工作机制，要求机关各级人员要倾听基层诉求，主动、高效率地为基层做好服务。3月22日，针对国道228项目分包策划方案变更问题，机关迅速响应，联合生产管理部、技术质量部、合约部、安全部成立专项小组，深入现场了解实际情况，与项目部人员展开方案讨论，解决项目部难题。

228国道项目全长5.42千米，合同额为9.41亿元，包含公路、市政、水利水电、园林绿化及房建施工。由于项目地处海岸，工序复杂，交叉作业多，并面临台风、季风、潮汐的影响，项目部的分包策划及施工组织设计面临巨大的挑战。

专项小组在项目部召开讨论会，详细评定了扭王字块（用于堤坝护面工程）的预制安装方案，并着重分析了施工现场水情以及气候条件，指出当前的方案存在租赁设备使用效率不高的情况，通过优化不同规格扭王字块的安装步骤，可以协调好不同设备之间的交接时间，提高设备的利用效率，尽可能地降低成本。

在业主的要求下，海上施工变更为陆地施工，导致之前的经济成本分析方案需要重新拟定。专项小组审议了工程分包方案，并结合福建省施工用材的市场行情，决定对扭王字块的预制工艺进行变更，并修改水闸施工分包模式，由分包队伍自行购买材料。两项方案的实施可以提高原材料进场的效率，并缩短构件的加工时间，有利于项目部在台风来临前的黄金施工期提升产值，降本增效。

随着作风整顿工作的持续推进，全体干部员工树立起了“真抓实干，效率第一”的信念，改进工作方式，做好本职工作，在不断的学习中提升能力；同时主动、乐于倾听基层声音，融入基层，努力为基层单位排忧解难，营造起“履职尽责，响应迅速”的良好氛围。未来，分公司将持续加强作风建设，深化改革，着力增强员工的归属感、荣誉感，让企业、员工携手共发展。（徐立）