6月工程管理制度培训报道

 

福州分公司生产管理部6月开展工程管理新制度培训。为能更好的提供服务，提升工作效率，结合分公司在建项目分部现状，并综合考虑项目现场施工作业时间，生产管理部利用下班和周末时间，分别深入宁德片区、长乐228国道项目部开展宣贯培训。

根据公司下发多项新制度，分公司生产管理部对其进行梳理，并从中选取部分与项目管理密切相关，急需掌握的新制度对项目部主要管理人员进行讲解、宣贯。培训主要内容为项目风险与偏差管理、项目策划管理、项目分包商信用评价管理等。生产管理部对管理办法中的重点、要点，进行了着重介绍。

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训中生产管理部表示，此次培训仅仅是抛砖引玉，公司现行制度办法变化较大，项目部应当利用每周两小时时间，再次组织学习。要将管理办法合理运用起来，成为项目管理的手段。项目部每位管理人员都应该熟练掌握自身相关的制度办法。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训结束后，生产管理部对培训效果进行了问卷调查，得到了参培人员一致的肯定。