福州分公司党委书记、经理叶成顺到国道G316线

长乐营前段A3标项目部召开筹备期工作推进会

 

　  7月16日，福州分公司党委书记、经理叶成顺，总工程师李星奎，副经理林敏，副经理兼安全总监马春与分公司相关部门负责人一行到国道G316线长乐漳港至营前段A3标项目工地召开项目筹备期工作推进会。项目部全体员工参加了本次会议。

本次推进会根据公司“项目筹备期管理实施细则”要求以及该项目重要节点工期目标，采取现场检查、听取汇报、座谈交流、分头落实等方式，围绕项目商务管理、工程管理、质量管理、职业健康安全环保管理、物资管理、设备管理、财务管理、综合管理、项目党建管理及今后重点工作任务等方面进行了再动员、再部署。会上，项目常务副经理兼项目总工李建敦首先就工程概况、筹备期计划管理情况、项目部目前工作进展情况、目前存在的困难和建议等内容进行了汇报，分公司领导和相关部室负责人分别对项目部存在的问题进行了详细分析，提出了解决问题的指导性建议，并就下一步工作进行了具体安排和部署。

分公司副经理兼项目书记、经理王维周作补充发言，他要求项目各部门严格按照公司“筹备期管理实施细则”，与分公司各职能部门联动起来，借助分公司各部门力量，做好筹备期9大方面专项工作策划，提前统筹谋划，部署重点工作，扎实开展好项目各项工作。

会上，分公司生产管理部部长罗俊伟向与会人员宣贯了福州分公司工程管理制度，重点宣贯了《中交二航局项目策划管理办法》、《中交二航局筹备期管理实施细则》，对项目策划流程、基本概念、如何做好项目策划及筹备期管理办法做了具体的讲解。

叶成顺最后作总结发言，他首先对项目全体员工在项目筹备期领导班子的带领下，紧密围绕项目前期重点工作开展情况，给予了肯定；他表示，项目筹备期各方面工作比较艰苦，项目部青年职工要在筹备期攻坚工作中敢担当、有作为推动各项任务落实。他要求分公司分管领导和相关部门要增强责任意识，大局意识和服务意识，按照责任分工，切实履职尽责，协调解决项目建设过程中遇到的困难，为项目建设营造良好环境，确保项目建设重点工作顺利进行。

他最后对项目部提了几点建议：一、筹备期怎么开展工作，关键是项目管理团队要理顺关键线路，做好计划，对重点工作做好督办；二、项目部隧道长度、断面宽度全国罕见，更是二航局施工的首座单洞四车道特长公路隧道，项目部要做好安全标准化管理，建议安全VR体验馆、安全班前讲台等都要设在项目施工一线，做好劳务队伍民工素质全面提升，提高安全防范意识；三、树立好项目党建品牌，做好以党建促生产，党建与安全管理融合，推动项目信息化管理、打造项目智慧工地，展现中交二航局企业形象。项目部党支部要进一步发挥党组织的先锋模范和战斗堡垒作用，对照项目建设目标任务，团结带领项目全体党员干部职工全力攻坚克难，务求工作实效，通过模范行为来凝聚项目广大职工群众，在确保安全、质量的同时，加快项目建设进度，抢天夺时，倒排工期，推动项目各项任务如期完成。