分公司到228项目开展分包商培训教育活动

8月22日，分公司生产管理部同安全管理部到长乐228国道外文武围垦堤至下沙段路堤结合工程项目部对项目分包商开展教育培训。

本次培训主要内容是二航局分包商管理办法、工程分包安全生产管理办法实施细则、安全积分制及班前会相关要求。228项目13家参建分包商均已到场。

分包商管理办法主要以分包商月度信用评价，年度评分定级等方法对分包商进行过程评价。评价主要对分包商施工进度、质量、安全、物资设备管理及人员履约情况、环境保护及职业健康、商务管理、以及协调配合等七个方面进行打分。分包商每月得分在年底时，经过加权平均后所得分数即为当年该分包商得分，生产管理部依据分数对分包商进行评级。对于评级高的优秀分包商，在与公司后期合作中会取得一定优势。但对于不合格分包商，公司则会严肃处理。

安全管理部将工程分包安全生产管理办法实施细则中对分包单位的有关规定着重进行了讲解。包括分包单位按要求组织召开班前和班后会。每天开工前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全控制措施，交待注意事项；而班后会则是总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。同时安全管理部将安全积分制对各参建分包单位进行了宣贯。项目部专职人员同分包单位的轮换兼职人员依据积分制办法对作业人员进行打分。每月清算作业人员累计分值，高于基础分则予以物质或精神奖励，分数低于基础分则给予相应的处罚。

本次教育培训意在让分包单位了解与其切实相关的公司管理办法，了解公司对于分包管理的正向激励的方式。公司与分包单位是合作关系，合作共赢是双方的目标。所以分包单位必须配合项目部做好安全生产管理，这是实现共赢目标的强有力保障。