分公司党委完成“不忘初心、牢记使命”主题教育现场调研
为扎实推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，全面贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求。10月15日，分公司领导分别深入基层项目一线，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育专题调研。
第一调研组：
分公司党委书记、经理叶成顺围绕“高标准推进基层党建工作标准化建设落地”课题赴宁德金蛇山项目、漳湾项目联合党支部开展调研。
座谈交流会上，联合支部就工作中存在的问题和不足、下一步的工作思路及对标准化建设的意见建议三个方面作了交流发言。参会同志对照交流发言问题和题目，结合本支部的实际情况，展开了热烈的讨论和交流。
在调研中，叶成顺对支部工作提出要求：二是强化政治思想建设，扎实开展支部学习和“每周两小时业务学习”，加强学习计划管理，分类分级学习活动，明确学什么、怎么学，确保学有成效、学有所得。二是要发挥党员的先锋模范作用，认真做好身边人、身边事宣传，挖掘在项目急难险阻等工作中的党员典型，以先进的力量引领党员群众见贤思齐，形成“学习先进、争当先进”的良好氛围。三是要推进党建与经营生产融合，切实把项目工程进度、安全、成本等重点工作作为党建工作的发力点，通过党员、党支部的作用促进项目攻坚克难。
根据公司党委关于开展“不忘初心、牢记使命，保障员工生命安全，促进企业安全发展”主题教育暨践行活动的要求，叶成顺一行还对宁德金蛇山项目现场进行了安全检查，并对水上塑料排水板施打等工程建设中存在的安全隐患，提出了整改意见。
第二调研组
分公司党委副书记、执行经理朱敏围绕“全面贯彻落实公司‘统筹、集约、高效、创新、共享’五大管理理念”课题赴228项目开展调研。本次调研采取无记名问卷调查、集中座谈、实地走访等方式，针对“如何深耕片区经营，更好地发挥片区市场经营优势”“如何真正提高办事处人员的基础业务和技能水平”“如何提高市场经营中标率和项目盈利水平”等重点问题进行了调查。
朱敏表示，在当前激烈的市场竞争中，如何提升分公司竞争力是每一个员工都应该考虑的问题，要从全局展开考虑，充分研判市场走向，针对性地提升自身能力，为把分公司做大做强贡献力量。
第三调研组
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李学超围绕“如何持续推进‘幸福二航’建设，提升员工的幸福感、获得感和安全感”主题赴228项目展开调研。本次调研采取调查问卷、集中座谈、小组访谈、典型访谈等方式展开。李学超重点询问了各级员工目前工作、生活中面对的难题和对未来的规划，并对员工在薪酬和休假等方面存在的问题进行了解答。
第四调研组
分公司总工程师李星奎围绕“如何打造专业化、职业化、精细化的高效管理团队”课题到228项目、316项目进行了调研。调研从分公司项目专业化管理团队现状（团队能力、个人能力、运行效果、存在问题）、分公司项目推行职业化管理的可行性和必要性、精细化管理在分公司和项目部上如何有效落实三个方面展开。
第五调研组
分公司副经理林敏围绕“如何有效打造联盟型分包队伍”课题到宁德金蛇山项目开展现场调研，听取了项目对打造联盟型分包队伍意见和建议。
在座谈会，大家围绕“联盟型分包队伍入门条件”“如何支撑服务，提升分包商管理能力”“联盟型分包队伍履约评价”“建立片区内联盟型分包队伍共享机制”等重点问题展开了交流讨论。
林敏强调，分包管理是项目管理的重点，直接影响项目经济效益。打造联盟型分包队伍，对提升项目管控水平，促进企业可持续发展具有重要作用。在分包管理过程中，要重点把控队伍选择关、合同管理关、过程管控关、分包评价关和违纪问责关。
第六调研组
分公司副经理王维周围绕“如何有效推进穿透式管理、强化班组建设、以促进全员项目管理提升”课题到228项目展开调研。调研从项目管理的现状、如何提高项目管理人员穿透式管理的迫切性的意识、如何提升项目管理人员的管理水平、如何开展项目分包（分包队伍的选择、合同条款的拟定等）、如何加强分包商进场的履约准入检查、如何开展分包商教育培训工作、如何确实开展好分包商的月度信用评价，使信用评价起到相应的作用、在项目实施过程中如何加强对项目分包商的管理、如何做到项目部与分包商达到合作共赢的目标九个方面展开。
第七调研组
分公司安全总监马春围绕“如何提升项目管控能力、提高项目运营质量”课题赴316项目展开调研。调研重点根据如何做好项目策划管理、成本管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、文化管理、团队建设、经验总结等方面展开。
第八调研组
分公司副经理卢国盛围绕“如何科学设置与项目规模、特点相匹配的项目适应性组织”课题赴厦门办事处展开调研。根据“海西重点片区、热点区域的市场开拓现状”“海西重点片区、热点区域的市场开拓存在的不足和问题”以及“如何加强在海西重点片区、热点区域的市场开拓力度和深度”等方面开展调研，并就加强对片区经营的统筹力度、整合片区经营资源、高端对接等工作，与参会人员进行了深入交流和讨论。（苏殷、徐立）