1月24日，公司在总部会议室组织召开2022年第一季度生产调度会。公司党委书记、董事长叶成顺，公司党委副书记、总经理段振益出席会议并讲话，公司副总经理赵明主持会议。

会议对第四季度生产情况和综合检查情况进行了通报,分析了各项目在质量、技术、成本、财务等方面的亮点与存在的问题，细化部署了第一季度生产管理重点工作，提出了具体工作要求。

段振益对公司一季度生产工作提出五点要求：一是要总结对标经验，推广对标成果；二是要强化项目风险与偏差管理，狠抓工作落实，全面提升项目管理水平；三是要强化资源统筹协调，发挥好集团、二航局集采成果；四是要多措并举,全力做好年度信用评价工作；五是要严抓疫情防控，筑牢安全屏障，确保广大职工过上一个安乐祥和的新春佳节。

叶成顺充分肯定了公司2021年生产管理工作取得的成绩，强调部署了近期信访维稳、廉洁过节、疫情防控等工作。同时对2022年生产管理工作提出五点要求：一是提高站位，加强认识，坚定不移的落实生产经营一体化改革系列部署，不断推进生产与经营深度融合，实现一二次经营联动；二是树立一切工作到项目的理念，坚持以质量效益为目标，管理引领为保障，科技创新为法宝，不断推进“三型”项目管理；三是坚持物资资源统筹配置，充分利用战略地图，提高资源利用率，助推项目降本增效；四是打造联盟型分包商，建立价值创造型的分包链、供应链，深化合作共赢。

会上，公司各分管领导和片区领导分别做了交流发言，宁德项目汇报了南通吕四港对标总结成果，广西建设天峨项目视频分享了项目群管理经验。

公司领导班子成员、总部部门负责人、各项目主要负责人共70余人参加会议。