5月9日，公司党委书记、董事长叶成顺，副总经理马春、陈斌到漳州调研指导片区生产经营一体化工作，漳龙片区各项目领导班子及经营人员参加会议。

叶成顺一行召开片区生产经营一体化推进座谈会，听取了片区安全生产、质量控制、疫情防控、信用评价、近期重点项目跟踪以及高端对接情况的汇报，详细了解了片区生产经营工作情况，并组织宣贯了福建省域“一省一案”和项目兼职人员对接清单，现场协调解决片区推进生产经营一体化过程中存在的问题和困难。

叶成顺对漳龙片区生产经营工作给予了肯定，分析了区域市场环境和面临的挑战，对片区如何做好生产经营一体化工作提出了四方面建议：一是要统筹好政策研究，认真梳理和分析政府政策、地方规划，为经营工作明确方向；二是要统筹好经营资源，加强资源整合，强化内部沟通交流，充分发挥资源优势；三是统筹好经营体系，细化专职经营人员与项目兼职经营人员的职责分工，优化经营工作机制，培养优秀经营人才；四是统筹好信用评价，加大信用评价工作力度，做到有问题早汇报、早解决。

马春对片区下一步经营工作提出五点建议：一是日常工作要实，经营人员意识要到位，市场工作要严谨，信息收集要全面；二是人员能力要实，地方招投标规则要熟知，综合能力要扎实，投资业务学习要加强；三是经营目标要实，经营项目要有目标，深耕平台要有计划；四是经营责任要实，自觉做到勇担当、挑重任，严格落实公司“一省一案”及片区“一市一案”经营工作方案；五是奖罚措施要实，完善经营考核机制，落实经营奖惩措施，激发员工积极性。

陈斌对片区生产经营工作进行部署，明确了经营人员与项目人员的职责分工，布置了下一步经营对接工作，要求漳龙片区此次座谈会为契机，落实全员经营，做好“以干促揽”的延续，推进生产经营一体化部署在漳龙片区落地生根。