2月26日，中交二航局党委委员、副总经理罗洪成一行到国道G316项目检查指导，二航局商务管理部、生产管理部、科技管理部、安全管理部等相关部门一同参加了检查。

罗洪成一行深入项目关键性工程董奉山隧道，实地检查了右幅洞、左主洞施工生产情况，并对项目建设管理、安全生产、病害治理等工作进行了指导。

在随后召开的工作推进会上，二航局相关部门对公司各职能部门进行全面工作梳理，并研究策划下一步工作方向，制定项目提质增效方案和工作清单，明确分工，压实责任。  

罗洪成强调，要借此次工作推进会契机，全面总结过去工作，分析经验得失，梳理今后一段时期工作安排，做到拉单列表、责任到人、限时办结、取得实效。

会上，罗洪成进一步阐述了技术管理的深刻内涵，要求公司和项目要高度重视技术管理工作，做到方案准、交底清、照着做、动态调，要紧随技术条件变化，及时做好收集取证，指导后期科学、精准施工。

针对项目下一步管理工作，罗洪成提出三点要求：一是全面优质高效安全开展后续工作。要秉承“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的理念，坚持“履约是主线，创效是目标，风险是红线”工作方针，充分发挥央企担当，全力完成后续工作。要深刻领会提级管理的核心，做实做细项目帮扶工作。要强化合规管理，严把履约创效与风险管控。要强化与各方的沟通，深化劳动竞赛员工建功。二是要整体、系统、协同推进项目管理管理工作。要形成具体方案，细化清单，责任到人，路径明晰，考核奖罚分明，并推动各部门协调配合，形成合力。三是加强对标提升管理。深刻分析主观原因，提出整改措施，统筹落实管理提升后续工作，并拓展至公司全体项目，实现整体管理提升。

公司领导班子及部门负责人、项目领导班子及相关人员参加上述活动。