3月2日，公司党委书记、董事长叶成顺一行到中交二航局福建土楼（南靖）景区旅游主干道提升工程项目调研指导工作。

叶成顺一行实地查看了S318线、X570线、X573线现场施工情况，对项目建设管理、交通安全管理等工作进行了指导帮扶，并在项目部会议室召开了工作推进会。

叶成顺对项目下一步工作提出三点建议：一是要加强资源整合，合理安排四条线路施工计划，倒排工期要细化到每周，确保工程如期完成；二是要明确业主支付流程，实时跟进计量支付，保证现场施工顺利进行；三是要加强安全风险管控，提高安全责任意识，各个工点要设置专职或兼职交通疏导员，确保项目建设安全平稳。（李恩祺）

漳平项目

3月3日，公司党委书记、董事长叶成顺到中交二航局漳平项目部调研指导工作。

叶成顺深入漳平项目施工现场，实地检查了施工进度、安全生产、质量管理等工作情况，详细了解了项目重点工作安排，并现场协调解决项目推进中存在的困难。

叶成顺与项目班子进行了交流座谈，结合现场调研检查情况，提出了五点建议：一是加强班子集体学习，坚决贯彻落实第一议题制度，加强对公司年度工作会精神的学习和领悟；二是优化施工组织安排，快速推进项目建设进度及征地拆迁工作；三是要扎实开展好风险识别、隐患排查、班前喊话等工作；四是进一步加强现场安全质量管理，守好安全底线；五是要加强人才队伍建设，加快EPC项目技术和商务管理人才的培养，为企业发展提供人才保障。

漳平项目     张锋

漳武项目

3月3日，公司党委书记、董事长叶成顺一行到中交二航局漳武高速项目调研指导工作。

叶成顺深入施工现场，实地察看了项目生产、安全和文明施工情况，听取了项目节后复工各项工作情况和年度工作计划的汇报。

叶成顺强调：一是要以生产为主线，明确年度目标、倒排工期，强化资源配置，确保实现年内标头至中堡镇区具备通车条件的目标，力争缩短项目整体工期6个月；二是要强化安全管理，认真落实公司班组建设提升年的各项工作要求，采取网格化管理方式，提升班组安全管理水平，提高突发事件应急处置能力；三是要与业主和监理保持紧密沟通，紧抓项目计量支付工作，确保项目资金支付到位；四是要加强对项目年轻干部人才队伍培养，压实人才培养责任，夯实人才培养基础。（钟晓军）

G358项目

3月3日，公司党委书记、董事长叶成顺到中交二航局安溪国道G358项目检查指导工作。

叶成顺一行深入施工一线，实地察看铁观音隧道进口、出口以及钢筋加工场等重要工点施工情况，现场协调解决项目重难点问题，并对项目建设提出三点建议：一是要做好工期倒排计划，在确保施工生产质量和安全的前提下抢抓进度、缩短工期、降本增效；二是要严格制定详细的安全工作方案，做好日常各类施工设备的安全隐患排查检查，加强现场管理；三是要严格贯彻落公司年度工作会会议精神，以高标准、严要求、高质量保障项目平稳有序推进，确保如期完成年度各项施工任务目标。(王惠波)