6月30日—7月1日，公司举办了2023年物资设备管理培训班，公司党委副书记、总经理段振益出席开班仪式并讲话，总部及各项目物资设备人员40余人参培。

本次培训邀请到二航局生产管理部副总经理徐杰做设备管理授课，徐杰以十四五发展战略规划中二航局设备管理面临的形势和要求、设备管理的总体思路重点和注意事项为切入点，讲解了二航局设备管理团队转型升级的发展历程，并分享了起重机械常见隐患及安全事故案例。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋军针对反腐廉洁在物资设备管理中的重要性，从国家、集团以及公司的反腐形势出发，结合发生在大家身边的违反纪律法规的典型案件为参培人员进行了一次深刻的廉洁教育。

来自厦门324项目安全部游艳对临时用电管理进行了经验交流分享，结合项目施工特点列举了在临时用电管理中常见的问题，并分享了触电事故案例以及应急急救的措施。

课后所有参培人员还开展了交流研讨，段振益参加并针对项目提质增效提出七点指导意见：一是要加强分包项目的合规性管理，强化自营项目的物资设备管理能力，进一步加快供应链体系建设；二是加强废旧材料处置管理，完善全要素资源战略地图，建立健全信息共享机制，进一步盘活公司资产，提高资源利用率；三是强化项目部主体责任，加强物资量控和价控管理，做好核销0损耗；四是加强物资成本管理，充分利用物资区域集采成果，做好项目混凝土价格、数量和消耗的控制；五是加强安全标准化管理，做到机械化少人、自动化减人、信息化提效，加强设备进场验收和维修保养，确保设备0事故，提高标准化运用；六是加强与供应商、地方政府以及相关单位和内部单位的协调交流。七是加强物资设备人才队伍建设，促进人员队伍综合能力提升。