12月25日-26日，公司党委书记、董事长叶成顺带队到中交二航局罗屿11号12号泊位项目、海山大道项目、国道324项目支部开展2023年度基层党建暨项目领导班子考核。公司考核组成员、参与考核项目领导班子、党员、职工代表等参加会议。

考核会上，考核组听取了各项目关于2023年度生产经营、项目团队建设、党建工作、人才培养等方面的综合汇报，并通过现场民主评议、单独谈话、资料审查等方式，对各项目2023年度工作和领导班子建设情况进行了深入检查，对各项目后续工作给出了指导建议。

叶成顺指出，开展基层党建考核是夯实支部基础工作、检验支部战斗堡垒作用发挥、提升支部建设质量的重要保障，同时也是对项目年度工作的一次“综合体检”，支部要正确认识党建考核工作的重要意义，不断提高基层党建工作质量和水平。

针对下一阶段重点工作，叶成顺提出五点建议：一是要以进度为主线，压紧压实生产管理责任，落实好领导带班等制度，提高生产管理效率，慎始如终筑牢安全底线，站好岁末年初的“安全生产岗”；二是要以效益为目标，突出价值导向，提高项目质效，提升员工价值创造能力，有效应对项目资金风险、积极推动预算落地；三是要以信用评价为驱动，打造二航在福建省域的水工、公路、市政（EPC）项目品牌，助力省域“大交通”、“大城市”发展；四是要深入落实生产经营一体化改革措施，加强内外部资源整合，干好在建项目，树立品牌形象，持续开拓后续市场；五是要以人才培养为支撑，落实“三个层面、四个环节、五个到位”人才培养工作要求，夯实人才培养基础，加强复合型人才队伍建设，推动双向融合，在强化安全管理中提升员工安全生产能力，在强化商务工作中提升员工提质创效水平，为公司高质量发展提供人才保障。