近日，公司2026年度技术、质量、科研工作部署会暨项目总工程师述职评议会在总部召开。公司副总经理、总工程师程多云出席会议并讲话，科学与数字化管理部全体人员、各在建项目总工程师及技术质量骨干共50余人参会。

会议统筹部署了年度重点工作，同步开展述职评议、技术交流与履职考核，着力建强技术人才梯队，夯实质量管理根基。科学与数字化管理部集中宣贯了上级及公司科技质量工作部署、年度考核指标、技术方案管理系列标准等重要制度文件，统一工作思路，明确全年目标任务与执行规范，筑牢制度管理基础。

会上，8名项目总工程师依次现场述职，全面汇报年度指标完成、工作推进成效、存在问题及整改举措。会议结合各项目施工特点与管理重难点逐一进行点评指导，明确改进方向，进一步压实技术管理岗位职责，推动经验互鉴、难题共解。

技术交流环节聚焦一线施工需求，围绕专利挖掘、隧道钻爆施工、悬浇挂篮施工、高桩码头构件施工等核心主题开展成果分享，内容贴合现场实际，兼具实用性与创新性，搭建技术互通平台，助力先进工艺工法推广与公司技术能力整体提升。

程多云强调，技术质量工作要紧扣“策划引领、过程管控、总结提升”主线，集中抓好五项重点：一是深化技术策划，落实八张清单和方案比选，确保策划科学经济；二是严控方案质量，确保方案可指导现场，同步推进方案“四个统一”；三是强化三级交底，将推演成果细化到工序衔接、资源配备和质量标准，以交底深度保障执行精度；四是紧盯关键工序，列出高风险工序清单，明确标准、节点和责任人，实现风险可控、工效提升；五是做实复盘提升，建立工序工效台账，固化经验、分析教训，为后续项目提供借鉴。他明确，要以全链条责任、质量双控和刚性考核筑牢管理底线，同时要求技术人员突破单一思维、练就“一专多能”，用“一次成优”的硬核实力助力公司破局突围。

会后，公司组织了线下专项考核，覆盖全体参会的项目总工程师及技术、质量管理人员，通过履职能力与岗位胜任力测试，以考促学、以考提能，检验专业素养，督促补齐能力短板。

本次会议务实高效，进一步明晰了公司技术创新与管理提升的工作方向，下一步将继续严守管理底线，锤炼专业本领，全力推动技术质量管理工作迈上新台阶。