2月9日，公司召开2026年安全生产工作部署会暨一季度安委会、生产调度会。会议深入学习贯彻中交集团、二航局2026年安全生产工作有关会议精神，全面总结2025年安全生产工作，研究部署2026年重点任务。公司党委书记、董事华勇出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理马春主持会议，公司领导班子成员、公司助理、总经理助理、总部部门负责人、各项目经理、支部书记等参加会议。

华勇针对2026年安全生产重点工作提出三点要求：一是要持续提升思想认识准确把握“安全三性”，要深刻认识安全生产的极端重要性、公司实现高水平安全的紧迫性以及安全生产管理工作的系统性，构建全方位、全员参与的管理格局。二是要锚定全年产值目标，强化项目履约创效，要坚持“项目主责、总部帮扶”的原则，紧盯重点产值贡献项目，强化“关键节点预警+动态纠偏”机制，对进度滞后的项目将实行提级管理，要强化策划引领与资源统筹，严控资源配置和物资成本。三是要纵深推进“三大安全”建设，筑牢风险防控屏障，安全生产工作要坚持“零事故、零死亡”管理目标，以加强施工现场安全管理为重点，严格落实安全生产“十二个到位”，加快构建“3-2-3”风险防控体系，大力推进体系安全、本质安全、持续安全建设。

会上，公司安全总监卫霄作了2026年安全生产工作报告，科学与数字化管理部、莆田铁岭项目、松下项目分别就创优工作、成本管控、挂篮施工安全管控进行了经验交流分享；会议对2025年度安全生产先进单位和个人进行了表彰。