11月22日，公司2025年度项目总工述职评议暨技术交流会在福州总部顺利召开。

        本次会议旨在通过技术管理经验交流与优秀项目现场观摩，全面提升各项目总工技术质量管理水平，探索新思路方法，推动公司高质量发展。会上，公司科数部系统宣贯了《中交二航局构建质量、安全卓越管理体系实施方案》，传达了二航局科技创新大会会议精神，并通过集中学习研讨，进一步统一思想认识，明确了全年科技工作的总体方向与重点任务，为技术质量管理体系的深化落实奠定了坚实基础。

述职评议环节，8个所属项目总工程师依次进行现场述职，围绕年度技术质量目标完成情况、重点工作成效、存在问题与改进措施等方面作了全面汇报。公司结合各项目特点，针对关键环节给予精准指导与点评。整场述职既全面呈现了工作实绩，也通过深入剖析与互动研讨，实现了经验共享与问题共解，营造了务实高效的交流氛围。

技术交流环节，聚焦一线实践经验的总结与推广，6个所属项目技术负责人及骨干围绕房建技术质量管理、EPC市政排水设计优化、城市内涝治理、恶劣海况码头施工、EPC项目技商融合创效、沿海滩涂填海造地等关键议题，分享了具有代表性的案例与创新做法。现场研讨气氛热烈，交流内容贴近实战，有效促进了跨项目、多领域的技术融合与能力提升。

公司副总经理、总工程师程多云充分肯定了本次会议在总结经验、交流互鉴方面取得的成效，并围绕当前技术质量工作面临的新形势与新要求，进行了深入分析与工作部署。他指出，面对建筑行业整体承压、信用评价日趋严格、监管政策持续深化的复杂环境，全体技术人员必须增强忧患意识，坚决守牢合规底线。针对下一阶段工作，他提出四方面具体要求：一要筑牢根基，夯实技术管理基础，严格按《技术质量工作指南》落实技术策划、方案交底与过程管控；二要严守底线，强化质量安全支撑，通过技术方案精准落地与工艺参数严控，杜绝红线问题；三要价值导向，推动创新创效落地，围绕“工程全生命周期成本最低”目标，推动成果转化与效益提升；四要精准培育，建强技术人才队伍，拓宽技术人才成长通道，通过定向培养助力骨干脱颖而出。

会议采用“现场+视频”相结合的形式召开。公司总部相关部门负责人，各项目总工、常务副总工、工程部长等共计30余人现场参会，各项目部技术骨干通过视频同步参会。