为扎实推进公司四季度项目管理各项工作，确保年度生产目标完成。10月29日，公司召开2025年四季度生产调度会、质委会暨安委会（扩大）会议，公司党委书记、董事叶成顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理马春主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人、各项目经理、支部书记、安全总监等参加了会议。

会议传达了中交二航局2025年四季度生产调度会、安委会（扩大）会议精神，总结了三季度生产、商务、质量、安全管理重点工作开展情况，通报了安全生产“雷霆行动”开展情况，开展了重大事故隐患检视分析，安排了四季度安全生产重点工作，宣贯了《中交二航局构建质量、安全卓越管理体系实施方案》、《中交二航局企业负责人施工现场带班检查实施细则》及水利水电工程、特种设备等四项重大事故隐患判定标准，部署了安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动。

叶成顺针对四季度安全生产工作提出四项要求：一是锁定年度产值目标，要抢抓有利时机，创造条件，发扬斗争精神，克服困难，强化日、周、月计划执行，提高产值转换率；要坚持“有增有保有压”，立足项目实际，分类施策，多措并举，确保顺利完成年度目标。二是要精心策划组织，在生产组织方面要积极主动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；坚持以收定产，提升生产质效；动态调整项目状态及人员、设备等资源配置，严格控制管理成本；完善索赔资料，维护合法权益。在计量支付方面要围绕财务重点任务，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据工作。三是强化安全生产意识，牢记“企业管理者不消灭事故，事故就消灭企业管理者”教训，加强重大事故隐患判定标准的学习执行，坚决杜绝重复出现；正确认识近期的严格要求和严厉检查，顶住压力，确保公司质量、安全、环保可控；加强学习培训，按照“一件事”全链条工作方法解决全员安全意识淡薄和避险能力不足问题。四是压实安全生产责任，要压实班组管理责任，做实“四账统一”和“一会三卡”，确保分工明确、责任到人；加强网格管理人员培训，提升一线管理能力；扎实开展安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项行动；按照要求开展带班检查；强化现场跟班作业，确保盯控到位；严格执行奖惩机制，做到精准考核；强化应急管理，完善应急预案，执行应急处置标准化流程。

马春在总结讲话中强调：一是主动作为，狠抓落实，全力以赴确保公司年度产值目标顺利完成；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，确保公司现金流稳定；三是狠抓执行力建设，刚性执行各项管理制度，确保在项目落地见效；四是要扎实开展安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升行动；五是要强化岁末年初安全生产管控，针对季节特点，科学配置资源，有序组织生产，确保公司安全稳定大局；六是要重点做好隧道、特种设备、挂篮、支架及船舶等关键设施设备、危险作业、关键工序的管控，确保管理穿透。