在三国纷争的时代，孙权作为三分天下有其一的霸主，其对于人才的管理无疑为我们留下了深刻的启示。虽说孙权是继承父兄基业，但在那个群雄逐鹿的时代若没有雄才大略，也难以臣服其父兄留下来的旧臣，更没有能力守住父兄的基业。所以曹操要称赞孙权说：“生子当如孙仲谋!若刘景升儿子，豚犬耳!”而我们这里要来看一下天下英雄谁敌手的孙权，其驭人之术究竟如何?

礼贤下士提拔新人

        在孙权继任父兄基业之初，就引进了一大批的人才。其中最有代表性的就是鲁肃诸葛瑾等。这也与我们的现实生活中一样，老话常说“一朝天子一朝臣”。对此我们不是说要摒弃旧臣，而是说要任用新人。一个新的领导上任，任用新人不仅可以扩充企业的人才，使得自己的集团获得更多的人才储备。而且新的人才，也是新鲜血液的涌入，新员工在一定程度上给予旧员工一定的压力，更会激励旧员工努力工作，这是优胜劣汰，也是能者上，平者让，庸者下。

        孙权在选拔和任用鲁肃的时候，与鲁肃共饮，至晚同榻、抵足而卧。又厚赠鲁肃，将衣服帷帐等物赐肃之母。由此可见，孙权的提拔新人，不仅为企业选拔了一批新人，而且也通过一定的绩效和薪酬的奖励，领导特有的亲和力拉拢了一批新人。所以在后来的赤壁之战中，鲁肃为孙权指明众人皆可降曹操，惟有将军不可降曹操。此时的鲁肃看到众人的投降可以得到任用，而孙权的投降只有赴死。而正是感念孙权的提拔和任用才使得这时的鲁肃是孙权的少数追随者，同时也在孙权集团的风雨飘摇之际为其指了一条明路。

吴王善用人

        汉高祖刘邦曾经说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”而同样的孙策也对孙权有这样的评价“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。”我们说孙权的过人之处正是其对人才的任用上，可以说每逢江东面临生死存亡亦或是重大机遇的时候我们都可以看到孙权的重要领导力。用一句最通俗的话是孙权可以找到合适的人给自己干活。

        在赤壁之战前夕，孙权遵照兄长“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的遗命。果断的力排众议任命周瑜为大都督抗曹，并且斩断桌脚以立威信和决心。最终保住了江东基业，挽救了危局。在周瑜死后，孙权任用鲁肃，在曹操势大的情况下继续保持孙刘联盟抵抗曹操。在鲁肃之后，看到刘备集团的坐大，其任用吕蒙白衣渡江，袭破荆州。在刘备集团的攻击下，任用一个白面书生陆逊去抗击刘备，最终赢得了夷陵大战的胜利。在这里我们不得不佩服孙权的识人用人。

        我们说一个领导要有识人用人之明，只有把有能力的人才选拔出来才不造成人才的浪费，而把合适的人才放到合适的岗位上，这是对人才的一种任用，更是对人才的一种尊重。而如果领导不能发现人才或者是大材小用的话那就务必会造成人才的流失。

        刘邦在取得天下的过程中，韩信可以说是功不可没。如果说没有韩信的攻必克战必胜就没有刘邦的大汉天下。但是在最初韩信投奔刘邦的时候刘邦并没有很好的发现韩信这个人才，没有重用韩信。而是把一个军事天才安排到一个治粟都尉的岗位上，很明显韩信对这个岗位很不满意，而有了后来的萧何月下追韩信。这就是一个人岗不匹配而导致员工离职的典型例子。所以我们的企业领导要发现人才，做到人岗匹配，才能留住人才，让其在应该呆在的岗位上发挥最大的作用。

孙权劝学

        吕蒙无疑为孙权集团的开疆辟土立下了汗马功劳，但起初吕蒙出身于行伍之中，很明显即使是万人敌也是一个武夫。因为一个将军所要有的素质不是单打独斗，而是带兵打仗。由此便有了孙权劝学的一幕。

        我们权且对此事进行叙述。在吕蒙任官期间，孙权告诉他要其多读书。但是吕蒙以自己军中事务繁多为理由而推辞。孙权有一次耐心劝导，要其活学活用但观大略，而且以其自身来勉励吕蒙。由此吕蒙发奋读书，及到与鲁肃相遇谈话时，鲁肃称其不复吴下阿蒙。

        由此我们可以看出：其一，孙权作为领导的亲和力，反复劝导，现身说法。其二，孙权重视人才的培养。孙权此举的投资回报可以说是巨大的，随后吕蒙接替了鲁肃并且成功的袭破荆州为其拓展疆域。所以我们说企业在留住人才的同时也要培养人才。这样，员工的能力既可以得到提升为企业做更大的贡献，而且员工得到重视对组织的忠诚度会大大提高，也更利于企业留住人才。