9月3日，公司党委召开“增信赋能 向新启航”学习研讨暨2025年党委中心组第九次集体学习会议，聚焦学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革等重要论述，贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会议精神，以及二航局上半年生产经营工作会议精神开展深入交流研讨。

会议指出，公司全体干部员工要认真学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面把握中交集团“三个六”战略部署和重点任务，进一步提升公司核心竞争力，奋力推动公司高质量发展。

一要锚定方向定位，把准发展“指南针”。要紧扣集团“三个六”战略体系，聚焦“五全四大五型”布局，对照公司“打造中国交建标杆型三级子公司和一流桥梁专业化公司”的发展定位和“中交集团top20三级工程公司”的现有地位，进一步细化落实“十四五”收官任务，筑牢行业竞争优势。要始终突出高质量发展的“价值导向”，把“价值创造”贯穿生产经营全过程。

二要压实经营责任，打好收官“攻坚战”。当前年末收官已进入百日攻坚的关键期，经营团队要扛起主责、紧盯年度目标，以“钉钉子”精神和务实作风深耕市场、扩大份额。要健全重大项目全周期跟进机制，从信息跟踪到落地推进全程闭环，推动核心项目高效转化、顺利落地，为全年经营业绩达标筑牢坚实基础，坚决守住经营发展的“基本盘”。

三要深推“334”工程，激活管理“新动能”。要吃透业务底层逻辑，聚焦分包管理等短板弱项靶向发力，坚决杜绝大包、转包等“失管漏控”问题。要狠抓“三基”工程夯基础、强化“三全”管理提质效、推进“四化”建设促升级，确保业务开展规范有序。要持续细化管理颗粒度，准确把握项目实施“六个变量”的内在关联，坚持以标准化牵引数字化、以数字化赋能精益化，推动建造管理从粗放型向精准型跨越。要抓实项目管控，系统梳理存量项目进展，优化施工组织，严控关键线路，刚性执行计划；加快筹备期项目推进节奏，推动尽早开工、形成产值，为完成产值目标提供有力支撑。

四要严控底线红线，筑牢风险“防火墙”。要守牢安全质量环保底线，严格落实集团安全生产“323”管控体系和“十二个到位”要求，做深做实项目安全管理能力评估，确保项目关键要素全程可控。要绷紧资金风险之弦，持续狠抓“两金”压降，系统梳理研判应收账款、存货的回收风险，全力提升资金周转效率，保障现金流稳定。要严守依法合规红线，从项目管理源头把好合规关，让重点领域的合规风险始终处于受控状态。要筑牢廉洁从业防线，整合业务监督、审计监督、纪委监督等力量，加强采购交易、境外业务等领域廉洁风险防控，持续深化“靠企吃企”“违规吃喝”等问题整治，营造风清气正的发展氛围。要严控制度执行的风险，优化内控体系的完整性与有效性，持续强化制度的刚性执行，让制度真正成为“带电的高压线”。

会议强调，此次学习研讨会既是思想的“动员会”，更是行动的“冲锋号”。要以此次集中学习研讨会为契机，进一步坚定信心、凝聚共识，以“增信”强底气，以“赋能”提能力，以“向新”谋发展，奋力谱写公司高质量发展的新篇章，为打造“现代二航”作出新的更大贡献！（路冬）