为深入贯彻落实《中交二航局项目一线施工员队伍建设管理指导意见》及《中交二航第四工程有限公司现场工程师队伍培养工作方案(试行)》文件要求，公司于6月26日至27日成功组织开展高级及特级现场工程师面试评级工作。公司副总经理种爱秀担任评委小组组长，人力资源部（党委组织部）、科学与数字化管理部、安全管理部、商务管理部、生产管理部（装备管理部）协同参与，纪委办公室全程监督，确保了评级工作的高效、规范实施。

现场工程师是施工现场的“一线指挥官”，工作质量直接关系着工程项目的质量、安全和进度。此次面试评级旨在为公司选拔具备“单兵作战”能力的优秀现场管理者，通过工点的顺利实施，最终实现项目履约线、经济线双控目标。现场工程师评级工作自今年2月开展以来，共有528人报名，417人参与培训、考核，163人通过“理论+实务”准入考试，148人按时提交了现场工程师评级申报材料。经过资格筛选，最终确定26名候选人晋级高级现场工程师面试，21名候选人晋级特级现场工程师面试。

“作为现场工程师你认为如何才能管好现场施工进度？”“此次面试评级列举几项公路水运项目重大事故安全隐患判定标准。”面试过程中，各评委结合现场工程师岗位职责，从进度、质量、安全、成本、环保等管理要素进行提问。应试人员结合过往项目经历、工作经验以及对现场工程师的认识，积极作答，与评委形成了良好的双向交流。

此次面试评级工作的圆满完成，不仅为一线优秀现场管理人员提供了展示专业能力与职业素养的平台，更是公司强化项目管理基础、锻造核心生产力量的关键举措。公司将持续完善现场工程师培养与晋升机制，畅通职业发展通道，为全面推进企业高质量发展提供坚实人才支撑。（刘崇远、许鹏飞）