5月30日，在第24个全国“安全生产月”到来之际，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格落实中交集团及二航局相关会议精神与各项工作要求，公司党委书记、董事长彭琳琳为公司全体职工讲授了一堂安全课。

彭琳琳以“推动安全生产工作走深走实 护航公司高质量发展”为题，并结合当前安全生产重点工作内容，对公司全体员工提出了五项具体工作要求：

一是深化形势认知，筑牢安全意识根基。近年来建筑行业安全生产形势依然严峻，全体员工必须深刻认识到，安全不仅是企业必须履行的政治责任，更是公司生存发展不可逾越的底线和红线。要站在 “两个至上” 的政治高度，按照 “理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线” 的工作要求，坚决做到 “不安全不生产”。

二是压实主体责任，构建严密管理体系。要强化领导责任担当，各级领导班子要充分发挥统筹全局、引领方向的 “头雁作用”，带头践行安全理念，严格履行安全职责；要完善制度执行体系，细化全员安全生产履责清单，分解压实主体责任，实现 “管到每个工点、每台设备、每个人头” 的精细化管理目标；要强化监督考核机制，严格落实考核问责，确保制度刚性执行。

三是聚焦现场管控，夯实安全防护底线。要优化施工组织设计，严格按方案组织生产，优化安全技术交底流程，确保作业前“安全生产条件确认、操作责任分工、操作标准交底、过程监护监督”四落实；要深化穿透式管理，优化现场网格划分和管理人员配置，落实产业工人管理要求；要强化隐患源头治理，对照各行业的重大事故隐患判定标准自查自纠，以“控增量、去存量”的指导思想做好重大事故隐患动态清零工作；要强化安全监督管理，各级安全监管人员切实负起监督责任，对待问题敢抓敢管。

四是强化分包管理，打通管理“最后一公里”。签订规范严谨的分包合同和安全生产协议，明确分包单位关键人员；抓实履约过程管控，及时开展分包合同交底；加强分包商准入审核与履约考核，是撬动分包商自主管理、打通管理层与作业层的关键举措；要强化分包履约全流程监管，坚决杜绝 “以包代管”“包而不管” 现象；分包管理要以劳务人员管理为切入点，通过培训引导协作队伍负责人，吸纳班组参与方案编制、技术交底、教育培训等工作，形成 “管理人员抓监管、班组抓执行” 的协同机制。

五是强化应急管理，筑牢安全防线。各单位要加强预警信息监测能力，完善应急管理体系，健全应急机构设置，强化应急能力培训，优化应急预案体系，加强信息预警和实战化“无脚本”应急演练，提升应急救援力量的专业化水平。（肖一虎、梁秋仪）