3月23日，公司召开2025年度市场开发工作会议。会议认真贯彻落实二航局及公司2025年系列工作会议精神，总结成绩、分析形势，研究部署2025年市场开发工作重点任务。公司党委书记、董事长彭琳琳主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理邢应远对年度经营工作进行了整体部署。

彭琳琳强调，在当前建筑业已从增量扩张全面转向存量博弈，市场环境发生深刻变革的形势下，公司各级组织和全体干部员工要把思想行动统一到公司党委的决策部署上来，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力打赢“十四五”高质量经营收官战。一是要明确当前所面临的形势，坚定信心奋力拼抢市场，以“淘汰时代”的危机感和“严管时代”的紧迫感，激活全员经营狼性精神。二是要强化“行商”意识，摒弃“坐商”思维，着力提升市场开发的主动意识，主动出击、主动作为，以“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、历尽千辛万苦”的韧劲，抢占市场先机。三是要深耕细作强化属地经营，筑牢区域发展的基本盘，推动“生产经营一体化”，将生产要素转化为经营资源，向经营赋能。四是要敢于亮剑、敢拼刺刀提升自主经营能力，锻造“低成本竞争、高质量履约”和技术领先的核心竞争力。五是坚持海外优先培育市场开发新的增长极，积极抢占国际市场份额。六是全面加强党的领导，坚决守住依法合规经营底线，不断强化党建与经营生产的深度融合。

邢应远指出，为确保年度经营目标的实现，要紧跟国家政策导向和资金流向优化业务布局，聚焦大交通业务稳增量，聚焦海外优先、房建市政、水利业务、战新业务做增量。市场开发经营工作必须做到项目信息要更“全”、资源整合要更“实”、协同经营要更“紧”、客户维护要更“细”、成本报价要更“优”、基础建设要更“牢”、合规管理要更“严”、党建引领要更“强”，要在公司党委领导下，秉持使命必达的坚定信念，怀有时不我待的责任担当，鼓足只争朝夕的昂扬干劲，全力以赴完成年度高质量经营目标任务。

会议传达了中交二航局2025年市场开发工作部署会议精神；发布了公司市场开发工作报告，宣贯了公司经营中心组织架构及经营中心管理办法，并梳理了公司各片区2025年跟踪项目情况。在经验交流环节，来自6个重点项目、片区的负责人分别就桥梁工程经营、片区市场深耕、县域城市开发等方面展开案例分享。此外，还邀请了二航局投资事业部和中交租赁广州公司的专家交流了投资业务拓展和“产融协同+区域深耕”专题。

本次会议以“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门主要负责人，各项目、经营中心负责人在主会场参会。海外经营中心及海外项目部分会场通过视频连线参会。（市场开发部、党委工作部）