4月16日，公司组织召开二季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，总经理助理，总部中层正职及以上人员，设计研究院负责人，常建制单位经理（主任），各项目经理在主会场参会，各单位其他安全生产领导小组成员通过好视通视频参会。公司副总经理种爱秀主持会议。

种爱秀对二航局二季度安委会会议精神及近期安全生产文件要求进行了传达，并强调全体员工要贯彻落实相关部署安排，做好各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安全总监胡健选取近期行业内典型事故案例进行了警示教育；对一季度开展的主要安全工作进行了总结；将一季度安全检查情况进行了通报并对存在的典型隐患进行解析，同时安排了下一步安全重点工作，并对各项目进行了二季度风险分析和提示。

雄忻高铁项目作了现场人员管理系统运用交流汇报，着重从系统架构与核心功能、项目实施推进情况、应用成效与价值分析等方面进行了介绍。

公司党委副书记、总经理邢应远作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出六点要求：一是充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，要抓实、抓严、抓细各项安全工作举措，做到“凡作业必须确认”“不安全不生产”，将“生命至上、安全第一”的理念真正落实到安全生产工作的每个环节；二是准确把握当前市场竞争日益加剧、合规监管日趋完善、国资央企管控更加严格的形势特征和高质量推进项目建设的要求，增强顺势应变的思想自觉和行动自觉；三是深刻认识“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，一定要从行业各类事故中吸取沉痛的教训，始终对安全生产心存戒律，对安全生产的法律法规心存敬畏，对职工生命安全心存责任，切实增强“时时放心不下”的责任感，认清安全生产严峻形势，切实统筹好发展和安全；四是深入推进安全生产治本攻坚三年行动，强化本质安全举措，抓好安全承诺制、履职清单的落实。各单位必须每班对作业工点安全生产条件进行核查确认，必须安排人员作业全过程监督，发现不符合的要坚决叫停；五是做实“一件事”全链条整治工作，突出抓好风险预警、隐患报告、事故分析等全链条工作闭环；六是抓好重大事故隐患动态清零工作，落实去存量、控增量和动态清零的核心要求。各单位主要负责人要掌握重大事故隐患判定标准，带头开展学习。公司各部门、各单位要用好判定标准，结合自身业务特点，逐项对照排查，形成隐患清单，通过实而又实的举措，落实“学标准、懂标准、用标准”的要求。（肖一虎）