7月13日，公司组织召开三季度安委会会议，会议以“现场+视频”的形式召开。中交二航局安全总监吕树胜，中交二航局安全管理部副总经理朱守忠，公司领导，总经理助理，总部部门中层正职及以上人员，设计研究院、方案编制组负责人，广西建设、山东分公司主要领导及分管生产、安全领导，常建制单位经理（主任），公司所有国内项目经理在主会场参会，国外项目经理及各项目经理部安全生产领导小组全体成员通过好视通视频参会。会议由公司党委副书记、总经理张琦主持。

会议上，张琦对国家、行业及二航局关于安全生产重要部署、要求及相关文件精神进行了领学，并要求全体员工要贯彻落实相关要求，做好三季度各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安全总监胡健选取近期行业内典型事故案例进行了警示教育；对二季度开展的主要安全工作进行了总结；将二季度安全检查情况进行了通报并对存在的典型隐患进行解析，同时安排了下一步安全重点工作，并对各项目进行了三季度风险分析和提示。

公司南京仙新路过江通道项目做了“双控预防机制”开展情况的交流汇报，着重从项目双控预防机制体系建立、项目方案实施的安全管理案例等方面进行了介绍。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐建武对2024年上半年“知安全、行安全、奖安全”积分制管理活动表彰决定进行宣读。会上对先锋班组及先锋个人代表进行颁奖。

公司党委书记、董事长彭琳琳作了总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出六点要求，一是在思想认识上增强主动性，紧跟上级单位决策部署。管理人员要熟知各自岗位安全生产责任，更要学习掌握二航局287个常用安全技术标准知识要点，确保学以致用；二是充分发挥“头雁”作用。各级主要负责人是安全生产的第一责任人，各级领导要发挥好以上率下的关键作用，带头落实安全生产责任制、参加安全生产会议及隐患排查等活动；三是以“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，抓实本质安全举措，针对各类施工环节持续开展专项整治工作。深化“隐患当成事故”的要求，要深挖隐患背后的管理问题，对有关责任人严肃追责；四是抓好技术管理“四个统一”，增强本质安全能力，从设计前端开始解决问题、控制风险；五是紧盯安全风险管控，坚持不安全不生产。必须时刻绷紧安全这根弦，认真落实双控机制，突出抓好风险动态辨识管控，聚焦重大事故隐患。严格按照《中交二航局“不安全坚决叫停”实施细则》，及时叫停、纠正和整改隐患问题；六是高度关注极端天气灾害，按照“早准备、早部署、早检查、早落实”的要求，密切关注极端天气变化，与气象等部门建立联动，指定专人收集、跟踪预报预警信息，及早落实防范措施。

会议最后，吕树胜对公司安全生产工作提出五点要求，一是理念认识是根本，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，以“时时放心不下的责任感”，抓实抓细工作落实，严格执行“不安全坚决叫停”机制；二是风险分级管控是核心，安全管理的本质是风险管理，要切实开展安全风险评估，进行动态风险辨识，形成风险管控清单，落实管控措施；三是按照“三管三必须”要求，各部门明确岗位责任清单，业务部门落实岗位安全主体责任，安全部门要落实监管责任，坚持“谁主管、谁负责”原则，强化责任意识；四是深入学习安全技术标准规范，持续深入学习《中交二航局常用安全技术标准规范知识要点》《重大事故隐患判定标准汇编》等，加强对标准规范的掌握，用规范说话，提高安全管理的能力水平；五是安全工作重点抓好执行落实，当前极端恶劣天气频发，各地要重视防洪防汛防地质灾害工作落实，特别是水上作业、高边坡施工作业、高空作业、起重机械作业组织开展专项检查整治工作，消除现场事故隐患。（王昊、肖一虎）