2月2日，公司组织召开了2024年度安全生产工作会暨一季度安委会会议，会议以现场+视频的形式召开，公司领导，总经理助理，中层正职及以上人员，设计研究院、方案编制组负责人，常建制单位经理（主任）、书记，各项目经理、书记，广西建设班子成员在主会场参会，其他参会人员在视频分会场参会。会议由公司党委副书记、总经理张琦主持。
       张琦首先传达了中交集团、二航局2024年安全生产工作部署会会议精神，并要求全体员工要迅速传达贯彻会议精神，抓好落实，全面提升安全生产治理效能，有效防范化解各类风险挑战，以高水平安全管理护航公司高质量发展。
       公司安全总监胡健系统回顾了2023年安全工作，同时指出上一年安全工作中存在的不足，给出了针对性的解决措施；将“平安二航”APP使用情况作为典型问题，通报了运维效果不佳的项目并进行原因分析；最后，胡健对2024年度的重点安全工作进行了部署安排。
       公司杭州湾跨海铁路大桥项目围绕“班组标准化建设”进行了交流汇报，项目部就“择优选、用心留、重培育、精心管”四个方面介绍了项目在班组建设方面的基本原则，并分享了项目在班组标准化建设过程中的优秀做法，例如全员体检、班组参与风险管理、打通积分兑换通道。
       会上，二航局安全管理部副总经理李新明做了题为《担当 务实 细致 严格 为公司安全护航高质量发展当好表率》的讲话，解读了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》相关内容，重点对方案中的主要任务进行了分析；并列举了10起行业内典型事故案例进行警示教育；着重围绕6个方面宣贯了二航局2024年安全管控要求；最后结合四公司实际情况提出了安全生产工作建议。
       最后，公司党委书记、董事长赵成立做了题为《夯实基础管理 提升管控质效 以高质量项目管理保障公司安全发展》的讲话，讲话中重点指出五点要求：一是要始终把安全作为一切工作的前提，健全完善组织体系、制度体系、责任体系、风险管控体系、教育培训体系、监督保障体系等，构筑坚固的安全发展基础；二是要正视管理体系上的短板和不足，解决基础性、根源性问题，补短板、强弱项。从根源着手、从细节出发，整改一个问题，避免一类问题，规范一个领域；三是要完善安全管理体系运行环境，聚焦安全管理体系运行中的短板和弱项，针对突出问题“下猛药”“出重拳”，全方位提升安全管理水平；四是要进一步健全双重预防工作机制，相关部门要通过业务管控风险，并按“五定”原则抓好隐患整改；五是要强化执行，推动现场安全生产管理提升，加强分包商履约、人机进退场等环节把关，做细现场网格化，落实领导带班和管理人员跟班作业。
       赵成立对近期安全生产重点工作进行了强调：抓好岁末年初的工作，要确保安全生产和大局稳定，做好信访维稳等工作；春节期间施工的项目要做实现场管理“四项工作”，即安全生产条件是否确认、责任人员分工是否明确、操作标准是否具体并交底、作业过程是否监控到位；春节期间不施工项目要做好场区封闭、应急值守等工作，落实好节后复工复产系列要求，切实做到不安全不生产。（肖一虎 王昊）