11月27日上午，中交二航局科技管理部党支部在张靖皋长江大桥A1标项目召“党建+质量”工作指导清单典型培育座谈会，中交二航局副总工程师、科技管理部总经理何超然，党委工作部副总经理李海腾，科技管理部副总经理胡中超、胡守增，公司副总经理、张靖皋A1标项目经理朱其敏等参加会议，会议由公司科技管理部副总经理胡中超主持。

张靖皋A1标项目部围绕“党建+质量”工作开展情况、工程概况、项目进展等方面进行了汇报，随后，参会人员就如何促进“党建+质量”工作开展，进行了充分的讨论和交流，旨在为促进公司高质量发展建言献策。

李海腾围绕为什么、做什么以及如何做三个方面谈及自己对“党建+质量”工作清单的认识。他谈到，做好“党建+质量”工作，首先要善于做思想工作，深入学习新思想，其次要充分发挥党员引领表率作用，充分落实安全、质量等方面的工作，最后要立足工作实效，突出生产经营所需。胡守增围绕“组织体系、责任体系、监督体系”三体系提出自己的看法和建议，他提出，要强化组织建设，强调全员责任体系，明确部门职责，落实质量管理部门在监督方面的主要责任，提炼“党建+质量”工作要点，提质增效。

何超然充分肯定了项目“党建+质量”工作成果，并对项目接下来的工作提出了三点建议。一是要提高政治站位，坚定意识，持续加强全项目参建人员思想认识，坚持问题导向，创新项目管理；二是要抓实关键工序，严格控制实施过程，实现全员、全过程、全要素、全数据管控，做实关键人员、关键过程管理，达到“战略更高、意识更强、履职更好、促进更实”的建设成效。三是要充分利用专业化、标准化、精细化、数字化提升管理质效，进一步增强工作融合意识，以工程品质促进品牌创建。

目前，张靖皋A1标项目确定了党建引领“1+N”模式，强化项目质量管理整体工作，已取得一定成效。项目有21名党员直接参与党建质量工作，在行动上充分贯彻落实“四有四亮”体系。在接下来的项目建设过程中，项目部将持续加强施工安全管理，关键要点控制，做到专项排查风险点与质检人员分散排查同步并举。同时，持续提升质检人员配置，促进“党建+质量”与项目党建引领“1+N”模式协同推进，推动党建与生产业务深度融合。（何婷婷）