7月6日-7日，公司党委副书记、总经理张琦先后到桂钟7标、苍容浔江大桥项目检查指导工作。

在桂钟高速7标项目，张琦一行深入施工现场，对目前正在施工的隧道、桥梁桩基等施工工点及临建场站进行了检查，并认真听取项目负责人关于项目安全生产、质量环保、征地拆迁等工作的详细汇报。张琦对目前项目部各项工作情况表示肯定，并提出要求：一是要认真落实近期公司安全工作会议部署和安全生产文件要求，压实安全生产主体责任，严格落实安全生产责任制度，确保施工生产安全平稳运行；二是要加强科学管理，坚持标准化、规范化、程序化施工，严格把控工程安全关、质量关，加快推进项目建设；三是要优化资源、人员配置，做好项目成本管控工作，完善成本管理体系，创新成本管理观念，标准化、精细化管理，全力多举措促进项目创效增收。

张琦来到苍容浔江大桥项目智能化信息展示中心，并深入大桥施工现场，认真听取了项目负责人关于项目施工进度、安全环保、技术创新、质量管控、党建引领等方面的情况介绍。张琦对项目文明施工标准化、工地建设智能化等建设成果表示肯定，并对项目今后工作提出三点要求：一是要提高政治站位，坚守安全底线，坚决贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，深入落实集团安全生产“五个到位”工作要求，坚持“012345”安全生产行动计划，打通安全生产“最后一公里”；二是要落实管理责任，强化质量管控，做好质量风险分级管控，加强质检人才储备和培养，推进质量管理水平提升；三是要抓实成本管理，压实主体责任，落实全员、全过程、全方位成本管控体系，提升项目经济活动分析质效，做好动态分析和纠偏，加强成本效益管理。（易烜 卢晓琳）