4月14日，公司组织召开了2023年二季度安委会会议，会议以现场+视频的形式召开，公司领导，总经理助理，部门中层正职及以上人员，设计研究院、方案编制组负责人，常建制单位经理（主任），部分项目经理在主会场参会，其他参会人员通过好视通视频参会。会议由公司党委副书记、总经理张琦主持。

会上，张琦对中交集团3月份安全月度例会、二航局二季度安委会会议精神做了再传达，并要求全体员工要抓好会议精神的落实，做好二季度各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平稳发展。

公司安全总监胡健选取近期行业内典型事故案例进行了警示教育；对一季度开展的主要安全工作进行了总结；将二季度安全检查情况进行了通报并对存在的典型隐患进行解析，同时安排了下一步安全重点工作，并对各项目进行了二季度风险分析和提示。

公司引江济淮东淝河船闸项目做了“平安二航”项目安全管理系统使用情况交流汇报，重点对系统在项目的部署落实情况进行了介绍，并对系统使用过程中存在的不足进行了检视。

参会项目经理就“平安二航”项目安全管理系统、班组划分原则以及建筑工人管理三个方面提出了合理建议，并结合项目实际情况提出了需要公司层面解决的问题。

会议最后，张琦作总结讲话，并对公司下一阶段安全工作提出六点要求：一要主动担当履职尽责，推进工作落地见效。各单位要坚持“三管三必须”原则，强化安全生产责任制的落实，提升治理效能；二要始终保持警钟长鸣，坚定不移抓好安全。全体干部职工必须汲取近期同行业内的事故教训，切实增强安全生产工作的紧迫感和责任感；三要强化风险分级管控，做深隐患排查治理。各项目部要加大加强隐患排查力度，不放过每一个环节、每一个流程、每一个步骤，把不安全因素、隐患苗头消除在萌芽状态；四要做实做细班组建设。项目主要负责人要亲自带头，精准划分班组，动态更新0号台账，根据班组建设“五问”内容落实各项要求；五要深化推进攻坚任务，根据二季度“分包安全管理攻坚”活动要求，通过完善分包合同协议、整治分包安全费用投入等手段，规范分包队伍安全管理；六要推动安全生产强化年工作开展。各单位要积极行动，不断压实各方责任，深入推进安全生产“五个到位”和打通安全生产“最后一公里”工作。（周首伟 肖一虎）