“建议项目部设立书吧，丰富职工的业余文化生活”、“建议开发“三级安全技术视频交底”微信小程序，提高工人学习便捷度，增强他们的安全生产意识……”。4月5日下午，新建南通至宁波高铁项目对通过“建言献策箱”收集到的20余条职工建言，进行逐一分析研究并制定相应措施。

项目部通过开展“聚众智  推动全员创新创效”活动，定期收集职工对施工生产工艺工法或管理流程的合理化建议、在“五小”发明创造、项目质量安全、技术创新、提质增效、进度环保、人才培养等方面的好“点子”，以及在提升职工幸福感，打造温馨和谐的“职工小家”等八个方面的“金点子”，形成项目职工建言献策“备忘录”，对于职工提出的合理化建言，形成整理、研究、落实及反馈机制。由项目部领导班子召开会议研究，能落实的迅速落实；因条件限制暂时不能落实的，向职工解释清楚；不能落实的，及时向职工说明情况。

对职工提出的有利于提升项目管理水平的宝贵建言，根据情况给予相应物质奖励并作为该职工绩效考核和年度评先评优的依据，重要的工艺工法和技术革新，职工享有冠名权，从而真正把好事做实，把实事做好，进一步调动广大职工参与项目管理的积极性和主动性，职工献策，项目施策，营造了开放和谐的项目管理氛围，进一步提升职工幸福感和项目管理水平，在建设好项目的同时，为公司发展创造价值。（杨雪 刘立基）