3月11日，公司党委书记、董事长赵成立到通苏嘉甬项目检查工作，项目负责人陪同。

        赵成立一行人深入施工现场，实地查看了项目驻地、十塘横江栈桥、浅滩区引桥、慈溪特大桥A段等工点目前施工生产情况，详细了解了项目生产进度、安全环保、工程质量、文明施工等情况，并对项目标准化建设工作予以充分肯定。

        赵成立对目前项目建设管理提出几点要求，一是要扎实做好各项技术管理工作，落实生产要素投入，优化工艺流程，确保项目建设高效、优质、平顺推进，做大做强二航“桥品牌”；二是要加强安全隐患排查治理工作，重视现场特种设备、临时用电、高空及水上作业安全，落实安全主体责任，筑牢安全红线底线思维；三是要加强项目质量管控水平，严把材料关、管理关，严格落实三检制，卡控工序质量，建立常态化机制，打造精品工程；四是要做好项目成本管控工作，完善成本管理体系，创新成本管理观念，标准化、精细化管理，全力多举措促进项目创效增收；五是要加强绿色文明施工管理工作，落实绿色、协调、可发展理念，从源头进行整体化、系统化治理，全面提升治理体系、治理能力现代化水平，助力项目高质量建设。（杨雪）