2月12日，公司组织召开了2023年度安全生产工作会暨一季度安委会会议，公司党委副书记、总经理张琦主持会议。

        会议上，公司分管生产安全副总经理王德怀对中交集团、二航局2023年安全生产工作部署会会议精神做了再传达，并要求全体员工要迅速传达贯彻会议精神，抓好落实，做好年初各项安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，确保公司平安发展。

        公司安全总监胡健系统回顾了2022年安全工作，同时指出上一年安全工作中存在的不足以及各类检查中发现的典型隐患，并提出针对性的解决措施；罗列了近期复工复产阶段同行业内发生的事故案例，并进行警示教育；最后，胡健对2023年度的重点安全工作进行了部署安排。

        公司巢马铁路项目经理汪学进作了题为《“新三宝”在桥梁建设中的应用》交流汇报，汪学进就如何抓好“新三宝”的落实分享了管理经验，并介绍了巢马项目“新三宝”在主塔柱、铁路墩身、公路框架墩、支架施工等工序中的应用情况。

        张琦对公司下一阶段安全工作作出三点强调：一是要全面开启安全生产新征程。2022年公司上下认真贯彻落实上级单位各项工作部署，为公司平稳健康发展提供了坚实保障。2023年，公司发展面临新形势，进入新阶段。我们要直面挑战、主动担当、迅速行动，全面开启安全生产工作新征程，维护公司安全生产稳定环境。二是要围绕重点工作任务抓落实。全体员工要根据各项要求做好2023年安全生产重点工作。各单位第一责任人是“关键少数”中的最关键，要亲自部署，细化、量化全年安全生产工作计划；业务部门履行主体责任，监管部门履行监管职能，实现指标层层分解，责任层层落实。三是要全面提升安全生产治理效能。各单位要充分发挥安全文化对安全管理的引领作用，以温情的安全文化来引导全员形成人人讲安全、人人重安全的安全文化氛围。强化科技支撑，积极推广各创新工作室科技成果的转化应用，加快推行护栏模板台车、梯笼等适用工艺与设施的普及使用，提升安全生产标准化水平，提高企业本质安全能力。

        公司党委书记、董事长赵成立作了题为《夯实安全生产基础 提升安全治理效能 争当“TOP20”三级工程公司排头兵》的讲话，讲话中重点提六点要求：一是要专心致志确保安全发展，要不断深化“一切事故都是可以预防的”思想认同，坚定不移锚定“五零”目标，真正把安全生产作为头等大事来抓；二是要深入学习贯彻上级指示精神，全体干部员工要深刻理解中交集团王彤宙董事长指出的“五个不一样”，始终牢记“三个绝不能过高估计”全面加强执行力建设。在坚定不移强化安全生产“五个到位”的同时，认真贯彻落实“六最要求 二十项措施”；三是要持续夯实安全生产管理体系，全体干部员工必须更加凝心聚力、奋发有为，围绕推进打通安全生产“最后一公里”“班组安全建设深化年”等主题活动，深化改进安全生产管理体系，形成“系统完备、科学规范、协同联动、运行有效”的“大安全”管理体系；四是要进一步强化党的领导，将安全工作纳入党委重要议事日程，认真落实公司党委决策部署；健全各级党组织领导安全生产的体制机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。及时学习《安全生产法》等法律法规文件，与时俱进转化为新时代安全管理新思维、新方法；五是要进一步强化全员履责，深化班组安全建设。公司要把全员履责作为主题工作贯穿全年，将监督和管理的责任履行到位。公司总部要按照“一切工作到项目”的要求，充分发挥服务支撑作用，持续深入推进制度流程、组织管理、风险管控、隐患治理、技能保障、文化建设贯穿到班组；六是要进一步强化双重预防机制，提升安全治理效能。各单位、各部门要系统梳理相关领域安全风险，实施重大风险提级盯控管理，聚焦重大事故隐患、系统性隐患专项治理，深入开展隐患排查治理，强化隐患整改验收闭环。要强化科技兴安，严格淘汰落后工艺、设备、材料，大力提升机械化、智能化、信息化水平，着力推进在重点领域和高危环节实现“机械化换人、自动化减人”。

        会议以现场+视频的形式召开。公司领导班子成员，总经理助理，中层正职及以上人员，设计研究院、方案编制组负责人，广西建设、山东分公司、合肥建设班子成员，常建制单位经理（主任）、书记，项目经理、书记在主会场参会，其他参会人员在视频分会场或通过视频直播参会。