11月10日，公司2022年应收账款、合同资产压降专项工作推进会在总部召开。公司党委书记、董事长赵成立，各相关部门负责人在公司主会场参会，公司各片区负责人、所属单位负责人、商务负责人、财务负责人和工程部负责人以视频形式参会，会议由公司财务总监彭冬主持。

        本次会议旨在贯彻落实二航局应收账款、合同资产压降专项活动工作要求，聚焦应收账款、合同资产规模和解决公司现金流的现实问题，凝聚共识、攻坚克难，加速推进计量和收款工作，确保实现“双降”目标，助推公司高质量发展。

        会上财务资金部对2022年公司应收账款、合同资产压降工作进行了通报。随后公司所属18家单位负责人就本单位应收账款、合同资产压降工作进展情况进行逐一、针对性汇报，分析应收账款、合同资产增长原因及采取的压降措施，制定了逐月压降计划及年度压降目标，明确责任到人、措施到位，确保本单位压降目标完成。

        公司财务资金部经理刘伟就四季度质保金缓交政策落实、未来2个月加速向业主申请计量与支付工作及春节前维稳支付计划进行了详细布置。

        彭冬指出，一是要扎实做好在建项目的计量收款以及大力推进完工项目结算；二是要求财务资金部会同商务管理部、生产管理部加强对产值、计量及收入的进一步梳理，统筹规划好指标管控，做好产值和各经济指标的合理平衡；三是要采取强有力的手段，确保完成年初下达的债权清收目标；四是要提前规划好年前的款项支付，做好维稳工作。

        赵成立要求，要提高认识，切实领会应收账款、合同资产压降对公司高质量发展的重要意义；要统筹谋划，以目标为导向把行动统一到压降专项工作部署上来；要突出重点，抓住关键要素确保压降专项工作取得实质性突破。

        赵成立强调，应收账款、合同资产压降工作是一项长期的工作，必须长期坚持、常抓不懈，要切实增强危机意识，时刻保持危机感；要切实增强责任意识，切实增强大局意识；以专项活动为驱动，查找管理漏洞和缺失，促进管理质效和管理能力的提升。