为加强项目安全文化建设，提升全员安全意识，打通全员思想观念、理念认识上的“最后一公里”。8月3日，巢马铁路项目部项目经理汪学进以7月份安全生产例会暨二季度安全履职汇报会议的开展为契机，为全体员工讲授了一堂安全生产课。

        汪学进在听取了各部门及架子队对阶段性安全履责情况进行汇报后，围绕公司“提高政治站位，认识安全生产的重要性”“六最要求 二十项措施”等方面要求，从强化班组建设、发挥带头作用、加强过程管控、完善应急管理体系等方面讲授了一堂安全课。

        项目安全生产一是管理人员要强化班组建设，现场的每一道工序都不同程度地存在一定的安全风险，尤其是后期的高处作业更是重中之重，管理人员要进一步做好作业人员的教育和监督工作，确保作业人员安全意识到位；二是管理人员要充分发挥带头示范作用，管理人员要积极主动参与到作业班组的早班会中，和工人一同上下班，消除施工现场的管理空白期，切实履行全员安全管理责任，确保定岗定责、职责清晰；三是加强安全过程管控，全员要善于发现施工中的细节问题，可以通过有计划地开展高空作业安全专项整治活动、大型设备专项整治活动等常态化安全管控措施保障现场安全，化解习惯性违章和“牛皮癣式”安全隐患；四是完善应急管理体系，加强对作业人员进行各方面的安全措施宣贯，尤其是在人员进场三级教育和班前会上要大力宣传应急联系方式，确保应急通道和应急资源有效发挥作用。