9月1日，公司2021年应收账款、合同资产压降专项工作推进会,在总部七楼会议室召开。会议的主要目的是贯彻落实二航局应收账款、合同资产压降专项活动工作要求及由瑞凯董事长指示要求，聚焦应收账款、合同资产规模不断攀升的现实问题，凝聚共识、攻坚克难，紧紧围绕高质量发展要求，分析研判当前公司应收账款、合同资产管理的形势，部署安排“应收账款、合同资产压降”专项活动，确保实现“双降”目标，助推公司高质量发展。

        会上财务资金部对2021年公司应收账款、合同资产压降工作进行了通报，分析了应收账款、合同资产持续攀升的主客观因素；查摆了应收账款、合同资产压降过程中存在问题并提出后续压降措施。

        随后公司所属7家单位负责人就本单位应收账款、合同资产压降工作进展情况进行逐一、详细汇报，分析应收账款、合同资产增长原因及采取的压降措施，制定了逐月压降计划及年度压降目标，明确责任到人、措施到位，确保本单位压降目标完成。

        公司副总经理苏克东提出三点要求，一是合同资产压降工作和计量、结算工作三位一体，相辅相成；二是目前计量产值差额较大12个项目，加快办理计量，重点压降；三是结算工作存在压力，要变压力为动力，要求各片区、各单位“对表”6月份制定结算工作计划，加速推进结算工作。

        公司财务总监彭冬指出，一是深刻认识两金压降对公司高质量发展的重要意义；二是统筹谋划、协同推进，细化措施，明确目标，压实责任，要求财务资金部会同相关部门针对每个项目下达具体的压降目标，并建立专项考核奖惩机制；三是要合理平衡产值与各经济指标之间的关系。

        公司总经理赵成立针对当前应收账款、合同资产居高不下并持续攀升的现状，指出一是要深刻意识到应收账款、合同资产状况已经严重影响公司运营质量，指示各片区、各单位要高度重视，主动作为；二是要通过量化指标考核，来提升疑难项目计量、结算及收款工作效果。三是要制定具体的分阶段压降计划。赵成立还对具体项目压降提出了要求。

        公司董事长秦体达作重要指示：要统一思想、提高认识，切实领会应收账款、合同资产压降的重要意义；统筹推进、落实责任，坚定不移的抓好工作推进；突出重点、精准施策，确保快速突破。秦董事长强调，公司所属各片区负责人为压降第一责任人，所属各单位负责人为直接责任人，每个片区，每个项目要制定有目标、有措施，有考核的压降方案，总部各部门要加强协同联动和督导帮扶，强化考核奖惩机制，奖罚并重，建立健全压降长效机制，根本改变应收账款、合同资产现状，助推公司高质量发展。  

        会议以“现场+视频”形式召开，公司领导，总部相关部门，各单位负责人及相关部门参加。