7月20日，公司党委副书记、总经理赵成立，副总经理朱其敏到宿迁北京路项目检查并指导工作。

        赵成立一行在现场听取了项目汇报，了解项目筹备及前期施工情况，并就项目人员配置、大临方案及交通导改方案的难点进行了梳理，提出了合理化的意见和建议。赵成立要求：一是项目要积极做好与各单位的对接沟通等相关协调工作，进一步强化责任意识，抢抓时间和进度，确保各项筹备工作落细落实；二是项目管理人员要用系统性思维去开展工作，“提高两技能，筑牢一思维”，不断提高自身业务技能和安全管理技能，筑牢安全底线思维。三是持续高温天气，特别是工人在受限空间作业时，一定要做好防暑降温措施，降低作业环境恶劣程度，给一线工人们创造更好的工作条件。

        赵成立对项目积极践行“稳扎稳打”式管理表示肯定，要求项目要统筹规划，深度对接，积极加强与地方相关部门之间的沟通协调，周密部署各项前期筹备工作，安全高效推进项目建设，做好辐射经营工作。

        赵成立还先后拜访了宿迁市交通产业集团有限公司、宿迁城市建设投资集团有限公司、江苏众安建设投资有限公司等，并开展相关商务活动。