为深入贯彻落实二航局2021年党的建设工作会、年度工作会以及2021年生产工作会暨“项目管理提升”活动启动会会议精神，全面推进项目管理提升工作，实现项目管理提升各项目标，持续推动公司高质量发展。6月27日，公司在九楼会议室组织召开了项目管理经验交流会。公司副总经理王德怀主持会议。

        会上，南京仙新路、南京五桥、常泰大桥、沙埕湾大桥、引江济巢、相思洲大桥、济南凤凰大桥、天峨项目群等8个项目分别从安全管理、工程质量、进度管理、成本管控、综合管理、项目群管理等方面做了经验交流。

        南京仙新路在安全管控方面不断创新管理手段、拓展思路，在业主指挥部平安工地考核中连续五个季度获得了第一名的好成绩；南京五桥积极加强桥梁施工技术创新，“粗骨料活性粉末混凝土桥面板预制”获公路工程优秀工法，超高钢壳混凝土组合结构索塔施工关键技术研究，为后续同类型桥梁施工提供了宝贵经验；常泰长江大桥以进度为主线，打造智能建造体系，各个节点顺利实施；沙埕湾大桥以项目经济活动分析为有效抓手，提升成本管控精细化水平，尤其是从清单核算、方案优化、管理提升三个方面科学制定亏损治理方案，成功超额完成减亏目标；引江济巢项目2020年克服疫情、特大洪灾，精准管控，成本意识强，亏损治理效果显著；相思洲大桥通过制定严密的施工计划狠抓落实，创新施工工艺，节约了工期，圆满完成广西交投下达的目标；济南凤凰大桥精心策划，积极优化方案，主动与业主、设计对接，为公司深耕山东市场打下了良好的基础；天峨项目群实现高度集约，资源共享，使管理更加扁平化，也更加高效。

        公司党委书记、董事长秦体达在总结讲话中指出，项目管理经验交流会的目的是通过交流，学习先进项目管理经验，取长补短、扬长避短，从而提升公司整体项目管理水平，促进公司高质量发展。并就做好项目管理提升工作，讲了三点意见。一是切实提高站位，充分认清项目管理提升的重要性紧迫性；二是加强组织领导，认真开展项目管理提升工作；三是明晰主责主线，全面落实项目管理提升的目标路径。秦体达强调，要以本次会议为契机，全面提升公司整体项目管理水平，为公司早日建成“中国交建标杆型三级子公司”奠定坚实基础。

        会议以“线上+线下”的形式召开。公司领导、高级助理、总经理助理、总部中层正职、总部部门副职，以及各专业化分公司经理（主任）、书记在现场参会，各基层项目经理、书记、总工、副经理、安全总监通过视频参会。